千里眼 | 安全管理大家谈——项目经理“有话说”（一）

安全管理工作要坚持底线思维和问题导向，以风险闭环管控为主线，努力推进安全生产标准化管理，扎实做好安全管理工作。

一是建立健全安全生产责任体系，以网格化为抓手，细化项目成员分工，加强全员“一岗双责”考核，推动全员主动履职。二是抓实隐患排查治理，及时消除事故隐患，把隐患排查工作做细、做全，隐患整改工作做实、做牢，积极推行“一患三查双闭合”制度，及时有效消除事故隐患。三是把本质安全提升作为核心任务，把创新实践作为施工安全管控的关键抓手，推动安全管理智能化升级。

——蔺斌

在项目管理的复杂矩阵中，安全管理无疑是贯穿始终的底线。在国家安全管理的高压态势下，安全生产工作不容丝毫懈怠，每一位员工都应深刻意识到安全生产工作的重要性，做到心中有责任、手中有行动，共同维护好施工生产安全。

作为项目负责人，我深刻认识到，做好安全工作需多管齐下。要强化全员安全意识，让安全理念深入人心，通过网格化管理、责任制考核、标准化建设等，切实把理论学习成果转化为谋划推动工作的创新思路和务实举措；建立健全安全管理制度体系，明确责任分工，确保安全工作事事有规范、人人有担当；加强现场监督与隐患排查治理，领导班子要发挥头雁效应，每日带班开展作业条件核查，对发现的问题立查立改，防患于未然。

安全工作只有起点，没有终点。唯有以如履薄冰的谨慎态度，将安全管理贯穿项目管理的每一个环节，才能保障项目顺利推进，守护好全体人员的生命健康与项目的稳定发展，为公司高质量发展贡献力量。

——王清华

安全管理，是船舶建造过程中绝不可松懈的“生命线”。在制度规范上，要有一张严密且精准的“安全网”。从原材料进场的检验存放，到切割、焊接、组装等精细工序，再到船舶下水前的最终调试，每个环节的操作流程、安全标准都得清晰明了、严格把控。新的建造工艺不断涌现，新设备持续投用，这就要求我们的安全制度与时俱进，时刻校准，确保施工人员手里捧着的，是一份经得起检验、跟得上时代的“安全指南”。

人员，是安全管理的核心要素。工人带着憧憬踏入船厂，入职培训得为他们敲响安全警钟，用真实惨烈的事故案例、直观震撼的影像资料，在他们心间种下“敬畏安全”的种子；老员工们经验丰富，但也不能放松，定期的技能与安全深度融合培训，模拟火灾、坍塌、触电等突发场景，让肌肉记住应急处置动作，让头脑绷紧安全弦。当大家都视安全为己任，主动排查隐患、规范操作，我们便有了抵御风险的“铜墙铁壁”。

施工现场，是安全管理的“主战场”。日常的班组自查、车间巡检，像是巡逻的卫士，紧盯工具老化、电线乱搭、防护设施缺损这些“小毛病”，防微杜渐；动火、吊装、涂装等高风险作业时，专项排查小组就得严阵以待，核查审批流程、防护举措是否到位。同时，借助科技力量，给大型设备装上智能“眼睛”，为封闭舱室配上灵敏“鼻子”，物联网监测系统实时预警，让危险无处遁形。

安全管理，没有终点，只有连续不断的起点。以对生命的尊重、对事业的担当，在船舶建造的汹涌浪潮里，稳稳掌好安全之舵。

——邰杰

以心为基，筑牢安全意识的堡垒。从 “心” 开始，将安全意识深植于每一个参与者的内心深处。对于项目管理者而言，要有一颗敬畏之心，敬畏生命、敬畏法规、敬畏责任。制定安全策略时，需以严谨之心考量每一个细节，确保无遗漏、无疏忽；执行安全制度时，要秉持公正之心，不偏袒、不姑息，让每一个安全规范都成为不可逾越的红线。对于一线施工人员，要怀有自我保护之心，认识到安全不仅关乎项目成败，更与自身及家庭的幸福紧密相连。通过持续的安全教育培训，将安全知识化作他们心中的本能反应，在每一个操作步骤中都能自觉遵循安全规程，以警惕之心防范潜在风险，用谨慎之心对待每一个施工环节。

以做为要，夯实安全行动的根基。做到，就是要严格执行，切实落地。一方面，建立健全严格且细致的安全管理制度，涵盖施工流程、设备操作、现场防护等各个环节，确保有章可循。另一方面，强化施工现场的监督管理，安排专人定期巡检，及时纠正违规行为，排查安全隐患。同时，加大安全技术投入，采用先进的安全防护设备与监控系统，全方位保障工程项目安全有序推进。

“从心” 是关键的内在驱动，而 “做到” 则是将安全意识转化为实际行动。二者相辅相成，共同编织起一张严密且坚韧的安全防护网。工程项目安全管理唯有从心开始引领行动方向，在行动中全面做到各项要求，才能构建起坚不可摧的安全屏障，让工程项目在安全的轨道上稳步前行。

——徐玉良

安全管理的核心是：责任心和执行力。我们的管理人员既要有“人人管安全，个个会应急”的安全理念，又要贯彻集团、公司下发的各项管理方针，把安全工作放到第一位，以“责任心和执行力”为安全管理的核心思想，积极落实各项安全管理工作。

对于下阶段安全管理：首先要在思想上重视起来，开展对项目部管理人员的培训教育工作，提高项目部全员安全意识。其次我们要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断建立和完善安全生产规章制度，落实岗位责任制，进一步健全以安全生产责任制为核心的管理机制，加强日常安全管理，使保安全成为了项目全员的自觉行动。同时不断深入开展安全大检查、安全生产月等活动，使项目安全生产保持平稳发展的良好态势。

——段稳盼

安全生产是人命关天的大事，也是企业健康和谐可持续发展的重要保障。做好安全生产工作，本人有以下几点思考：

一是要做好思想转变，安全生产管理首先需要端正的态度，全员务必要意识到安全的重要性，强化红线意识、坚守底线思维，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。二是要落实好主体责任，项目经理是项目安全生产的第一责任人，必须提高站位，牢固树立安全第一的原则和安全就是效益的理念，落实安全生产责任制，建立健全安全管理体系，刚性执行落实各项安全管理措施。三是要抓好团队建设，营造良好安全管理文化。要把安全意识强、专业水平高、作风扎实、工作负责、敢于管理的员工培养选拔到安全管理队伍中来，建立强有力的安全管理团队。围绕项目履约的重点和安全管理的难点，实行动态化安全网格化管理，划分党员安全生产责任区、设立党员安全生产先锋岗、成立党员安全生产突击队等，切实把安全生产的责任、措施、要求落到实处。四是要要定期开展安全培训，确保安措费足额投入，提升全员的安全管理水平和应急处理能力，定期组织应急演练，提升应对突发事件的能力。五是要加强隐患排查治理工作，严格执行领导带班生产，开展全过程全覆盖排查检查、督促整改，通过过程巡查、定期检查、专项检查等方式，及时发现并消除项目安全风险与隐患，加强协同，形成合力，形成项目全员管安全的大安全管理体系。

——丁志阳

在当前公路工程安全生产形势下，做好安全工作至关重要。

一是强化政策导向与法规遵循，密切关注并遵循国家及地方关于公路工程安全生产的政策法规，确保项目在合法合规的框架内推进。积极参与政策解读与培训，提升项目团队对安全生产法规的理解和执行能力。二是加强安全生产责任落实，明确各级管理人员和作业人员的安全生产责任，建立安全生产责任体系。推行安全生产网格化管理，确保安全生产责任落实到人、到岗、到位。三是深化隐患排查与治理，建立健全隐患排查治理体系，定期开展安全生产大检查，及时发现并消除安全隐患。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患整改到位，防止事故发生。四是强化安全教育培训，定期开展安全生产教育培训，提升全员安全意识和操作技能。针对不同岗位、不同工种，制定针对性的安全培训计划，确保培训效果。五是完善应急预案与响应机制，制定完善的安全生产应急预案，明确应急响应流程、救援措施和责任人。定期组织应急演练，提升应急响应能力和协同作战能力。

做好公路工程安全工作需要从政策导向、智能化与信息化水平、安全生产责任落实、隐患排查与治理、安全教育培训以及应急预案与响应机制等多个方面入手。同时，还需要不断总结经验教训，持续改进和完善安全管理工作，确保工程项目安全、有序、高效推进。

——韩毅

安全工作要做到人人都有责、人人要尽责、过程需问责、出事必追责。一是人人要有责。安全工作与每名从业人员的切身利益息息相关，人人有安全权利及义务、人人应依法守法、人人应遵章守纪；不能将自己的安全主动权交给他人；安全面前人人有责，不断提升自己的安全意识及安全技能，满足从业岗位的安全需求，落实“四不伤害”安全原则，实现安全工作目标。二是人人要尽责。将每一件所谓的安全小事做精、将每一项安全活动的细节做实、将每一个成熟的安全经验做好，人人落实安全工作方针，人人在安全方面履职尽责，人人成为安全工作的主力军、人人成为预防事故的急先锋、人人成为消缺补漏的执行者，安全工作就会取得事半功倍的成效。三是过程需问责。通过问责及时快速解决安全工作的问题，通过问责让责任单位能够举一反三解决类似的安全问题，通过问责达成预防事故的目标；形成有责必问、有责必跟、有责必改的立体网络化控制体系。四是出事必追责。对所有责任者必须本着不放过的原则进行追责，追责应自上而下、自下而上进行调查取证，以法律法规为准绳、以规章制度为依据、以记录痕迹为证据，找出事故的主因及次因，查出事故的主责及次责，还原事故的事实及真相，依法依规进行追责。

——宋晓龙

为了提高全员的安全责任意识，确保安全文化深入人心，项目部提出“人人管安全，安全为人人”的理念。通过早晚班会、日常巡查和周度检查等方式，有效地提升员工的安全意识，使安全行为逐渐形成习惯。一是早晚班会，早晚班会是开展安全教育的重要环节。在班会中，管理人员可以及时传达安全信息、总结前一天的安全隐患及处理情况，分享安全事故案例，增强员工的警惕性。二是日常巡查，做好安全隐患的“侦察员”，日常巡查是确保安全管理落实的重要手段。班子成员和安全专员定期对施工现场进行检查，识别潜在的安全隐患。三是周度检查，系统性的安全评估周度检查是对过去一周的安全管理工作的全面评估，分析隐患的成因，制定改进措施，巩固安全知识。这不仅提高了员工的安全技能，也增强了团队的凝聚力和责任感。

“人人管安全，安全为人人”不仅是一种理念，更是一种责任。只有每个人都积极参与安全管理，才能构建一个安全、稳定的工作环境，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

——王玉杰