提高安全“音量”
让安全意识入脑入心
落实安全“措施”
让企业发展之基更为牢固
分享安全“案例”
在互学互鉴中共同进步
为形成全员管安全的浓厚氛围
公司微信推出“千里眼”专栏
本期…
让我们听听
项目经理谈安全管理吧
柬埔寨分公司
安全管理是海外工程建设的核心要素,它关乎公司的长远发展、职工的幸福安康以及项目的成功实施。
在交通安全保障细化措施方面,我们需要强化驾驶者教育培训,实施绩效考核制度,提高驾驶者的安全意识。加强机械设备管理,实施严格的定期检查与预防性维护计划,确保所有机械设备处于最佳运行状态。做细现场导行措施,确保施工区域与行车道有效隔离,部署专业交通指挥人员,实行交通车辆分流引流。做实安全监督,建立24小时巡查制度,及时发现并纠正违章行为,确保交通安全无死角。
在危大工程安全保障细化措施方面,要实施风险评估与预案,制定针对性的应急预案,并模拟演练,确保所有人员熟悉应急流程。实施严格的作业许可制度,危大工程需多轮审批,确保方案可行、风险可控。严格执行领导带班生产制度和安全总监现场履职,利用视频监控、传感器等实时监测作业过程,确保作业条件符合安全标准。建立快速响应机制,一旦发生异常立即采取措施。
在人员管理细化措施方面,要为职工提供全面的境外医疗保险,确保职工在海外也能得到及时有效的医疗救助。建立外出请假报备制度,监控人员外出轨迹,确保职工外出安全。同时提供安全出行指南和公共安全培训,增强职工自我保护意识。设立心理健康咨询室,项目书记定期谈心谈话,为职工提供心理咨询服务。建立持续的职工培训体系,不仅限于安全培训,还包括技能提升、职业发展规划等,促进职工全面发展。
要构建安全文化。将安全理念融入企业文化,通过安全月活动、安全知识竞赛等形式,提高全员安全意识,形成“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。定期召开安全会议,梳理安全管理盲点,分析原因,总结经验教训,不断优化安全管理流程与措施。将安全管理成效纳入职工绩效考核体系,设立安全奖惩机制,激励职工积极参与安全管理,形成正向循环。
——颜亮
新疆项目部
公路施工安全管理是确保施工人员安全和工程质量的关键环节。通过隐患排查“千里眼”专项行动与网格化管理相结合的充分落地,合理设置现场安全生产管控“硬核哨点”,有效清除安全管理“盲区”和“死角”,降低现场施工作业风险。
隐患排查“千里眼”专项行动的实施,首先,必须要建立相应的操作方案和考核制度,明确各级管理人员和施工人员的安全责任,确保每个环节都有人负责。其次,以项目领导为决策层、各部门长为管理层和各部门部员及施工班组长为执行层的网格化设置,划分责任,避免遇到问题时相互推诿的情况。再次,必须要按照考核制度,对各单元网格化的执行情况进行考核,并进行奖惩,以考核促落实,推动项目安全管理整体水平。
安全管理需要项目管理者、施工人员共同努力,通过完善的安全管理体系和有效的安全措施,确保项目建设的安全、高效和质量。
——马跃原
海口江东水厂项目部
安全生产事关职工福祉,事关公司发展大局。作为项目安全生产第一责任人,项目经理要始终高度重视安全生产管理工作。
我们要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述,坚持“人民至上、生命至上”,提高政治站位;要履行安全生产职责,建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度,推动安全生产措施落地生根;要深入开展安全生产治本攻坚三年行动,结合安全网格化管理和“安全生产月”等活动,狠抓现场专项整治工作,建立问题隐患自查自纠、立查立改制度,健全整改台账,发现问题隐患,及时督促整改;更要广泛开展安全宣传教育培训,营造浓厚安全文化氛围,提高全员安全生产意识,筑牢安全生产防线,推动项目高质量发展。
——赵作成
M026项目部
安全管理是项目成功的基石,我们要秉承“生命至上,安全为天”的理念,切实做好安全管理工作。
一是建立覆盖全员、全过程、全业务领域的安全生产责任体系。建立责任分解清单,明确各岗位安全职责,将安全目标和工作任务进行分解,细化保障措施,构建网格化管理体系,定岗定区,对区域内安全措施、生产安排、文明施工统筹协调,压实各级安全责任。
二是要落实安全生产检查制度。树立“隐患就是事故”的理念,严格落实领导带班制度及周、月安全检查,结合生产实际情况开展各类专项检查活动,实施动态监管、做好隐患排查治理工作。
三是落实风险分级管控。每月按时召开风险分析会,对风险源进行分级动态管控。结合风险分析会的部署,严格执行,严肃监督,照单落实各级风险管控措施,促进双控管理措施有效落地。
——段昌勇
检测中心
“生命重于泰山”,结合检测中心工作,我从试验室如何做好安全管理,谈一下自身的认识。
首先,必须要认识到试验室安全管理的重要性。试验室中常常涉及到各种化学试剂,有害气体、粉尘噪音等,做好安全管理才能确保人员安全;试验室中的高端精密设备、化学试剂等物品价格昂贵,要做好安全管理能预防设备损坏、丢失等,保证财产安全;良好的安全管理环境有助于科研人员专注科研工作,维护科研秩序。
针对试验室安全管理,我们需要通过安全培训、宣传等方式,提高全员安全意识;完善管理制度,建立健全试验室安全管理制度,明确职责分工,加强安全检查,确保各项安全措施得到有效执行;要制定仪器设备安全操作规程,推行试验人员安全上岗证制度,做到严格按照安全操作规程规范试验;同时保证安全费用足额投入。
除此之外,我们也可以在未来通过智能化管理,提高安全管理的效率和准确性,如引进智能监控、预警系统等手段,实现对试验室安全的实时监控和预警;通过制定统一的安全标准和规范,确保试验室安全管理的规范性和有效性;通过加强废弃物处置,节能减排等措施,推动试验室向绿色、环保方向发展。
——李长吉
钦州港项目部
为了应对当下越来越严峻的安全生产形势,必须落实落细安全管理工作,确保施工现场安全生产状态持续可控。
一是风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。双控机制是安全管理的核心所在,施工前全面识别安全风险,并制定相应措施进行有效管控,施工过程中定期开展安全隐患排查,查找隐患整改闭环。
二是全员安全生产责任制的落实,制定各岗位的安全生产责任清单,切实落实安全生产责任,同时建立安全生产责任考核奖惩机制,激发全体成员参与安全生产管理的积极性。
三是加强安全生产费用管理,保障安全生产资金投入,改善安全生产条件,避免安全风险增加,有效减少安全生产事故发生。
四是持续推进安全生产标准化,实现安全生产的规范化、科学化和系统化,极大的改进安全生产条件,提升项目安全管理水平。
——张小波
荆州项目部
项目部既是施工企业安全管理的前沿阵地,又是实施安全生产管理的实体,因此,抓好项目部安全生产工作,是实现公司安全管理目标,提高公司市场竞争力最重要的前提。
思想指导行为,认识决定决策,思想上重视了,认识上才能到位,安全生产工作才能落实到位。因此,更新观念、思想重视、认识到位是抓好项目部安全生产的重要前提。项目部需对全体员工树立“抓好项目安全生产,不但是企业全面履行工程合同应尽的责任和义务,也是提高自身管理水平、实现安全管理目标、塑造企业形象的必然要求”这一观念。
落实责任、健全制度、监管到位是抓好项目部安全生产的核心与保证。项目部是直接从事施工活动、直接面对不安全因素的组合群体,因此,落实项目内部各类人员安全生产责任制十分重要。在项目上项目经理就是安全生产第一责任人,项目部应积极落实安全生产责任制,建立健全安全生产规章制度和操作规程;形成一个切实可行、有效实施的安全管理机制。
防微杜渐、严查细检、预防到位是抓好项目部安全生产的坚实基础。抓好项目部安全生产,必须立足于预防到位,这是贯彻“坚持安全第一,预防为主,综合治理”的方针决定的,也是贯彻“以人为本”,珍爱生命所决定的。项目部安全生产管理过程实际上就是不断发现安全隐患,消除隐患的过程,因此,只有从施工作业的具体人具体事做起,防微杜渐,严查细检,预防到位,才能把事故消灭在萌芽中,实现安全生产的目标。
——曹泽奋
茂名项目部
安全管理不是一两天的事情,也不是一个人的事,它贯穿项目始终,任何时间段都不能放松,强化本质安全,做实管理措施,做到心中有数,风险可控,才能保证项目的安全推进。
项目管理中,一是要提高全员安全生产意识,扎实落实安全生产法和公司要求的全员安全生产责任。安全管理不是安全部的事情,所有部门都有安全管理责任,把每名管理人员都纳入到安全网格化管理中,各层级责任人员共同推动网格化管理,覆盖项目施工全过程,做到事事有人管,处处有人管。
二是安全风险通过措施降级,风险管理提级。在方案制定的时候充分做好施工过程安全风险辨识和措施制定,按工序分析存在的风险因素,并做好交底,通过施工工艺和措施降低风险的产生和转移。
三是做好安全检查。每一次检查都要有重点和针对性,每周重点规范,消除一、二类安全隐患,每月覆盖全部隐患类型,提高检查的效率和控制重复性隐患的发生,才能达到降低风险转移和消除隐患。
四是提升培训教育质量,入场教育要全员,专项教育要频繁,做一名懂安全知识、有安全意识的作业人员。
——向德
常州项目部
作为项目经理,要始终坚持安全在心,责任在肩,牢固树立“第一责任人”意识。
一是要强化全员安全生产意识,树立标准化作业理念,通过抓安全生产教育、应急预案演练、员工安全知识培训等多种方式达到全员参与安全学习,营造“安全生产人人讲、人人学、人人做”的良好氛围。
二是完善项目安全管理制度,严格落实各项制度规定,不流于形式,使整个项目部的安全管理工作规范化、制度化。
三是加强日常管理,平时主动深入现场,不定期抽查,通过“挑毛病、查问题、找不足”等方法,深挖问题背后的隐患。
要以本次“隐患排查‘千里眼’活动”为抓手,深入查摆现场安全隐患问题,确保完成“零事故、零伤害”的指标。
总之,安全就是生命,安全就是效益,唯有安全生产这个环节不出差错,项目才能为企业创造更高的效益。
——李军
素材 | 柬埔寨分公司、新疆项目部、海口江东水厂项目部、M026项目部、检测中心、钦州港项目部、荆州项目部、茂名项目部、常州项目部
供稿 | 颜亮、马跃原、赵作成、段昌勇、李长吉、张小波、曹泽奋、向德、李军
责编 | 宋佳音
校核 | 谢亚璐、左岩石