1️⃣什么是二八定律
二八定律（英语：Pareto principle，也被称为80/20 法则、关键少数法则、八二法则、帕累托法则），是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面
2️⃣工作中的二八定律
在我们的工作中，可以都遇到过这样的情况。20％的人工作量少，但是工作的重要性占据80％；80％的人做着大量的重复的工作，但是工作的重要性却次之。
就像律师行业，工资收入差距很大，大佬们和一般律师的收入差距，可能是上百倍。但是差距的原因，一定不是工作量上重复性的没有价值的工作，其价值是需要考虑的。
可能不是专家的人，工作多久都发现不了问题，解决不了问题。
但是专家就是可以将普通员工十年发现不了的问题，提出多个解决方案，进行完美解决。
很多工作，不是靠量取胜，而是靠质量取胜。这就是价值所在，也是80％需要努力的方向，争取让自己变成20％的群体。
3️⃣所有事情都存在二八定律
二八法则，在任何一组事物中，都可以适用。最重要的部分通常只占一小部分，大约20%，而其余的80%尽管数量上占多数，却是次要的。
二八原则的核心内容结果与原因的不平衡：大部分的结果（80%）通常由少数的原因（20%）产生。例如，在财富分配方面，世界上大约80%的资源是由15%的人口所消耗的，而世界财富的80%为25%的人所拥有。
20%的产品或客户可能会贡献企业80%的营业额或利润。
4️⃣工作汇报的二八定律
你如果认为，我把工作做好就行了，汇不汇报是次要的，站在你的角度没错。
但站在领导的角度，把工作做好是你的本分，把工作汇报好是我的（领导的）期待。
若你汇报的不好，就会增加领导对你工作成果的评估成本，降低领导对你的直接预期，那他就会觉得你那80%的工作也做的够呛，即便实际上你做得很好，也很难改变领导的看法，就是亏在了这20%的汇报上。
汇报工作体现二八法则”，你实际工作会占到你全部工作的80%，汇报工作占20%，正是这20%的工作汇报决定了你80%工作的有效性。
5️⃣多次二八定律之后，剩下的就是number one
第一次二八定律后，20%的人是企业的关键干部、核心技术人员、核心管理人员。
第二次二八定律，再提炼20%的人，也就是全部人员的4%，他是精英团队。
第三次二八定律，在从4%里提炼出20%，就是0.8%的人为决策团队。
在裁员中，留住20%的人才是关键。但是对20％的管理、薪资、待遇都需要有区别对待。有区别待遇才有竞争，才会让80%的池子里的人有想跳跃的动力，飞跃到20%的池子里。
6️⃣找到重要的20％的事儿，并坚持做
先选对方向，否则努力白费，再为之努力，坚持不放弃才可绳锯木断，水滴石穿。
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