一、
「末位调整」与「不胜任退出」制度其实早就有了，只是这么多年来没有严格执行罢了。
为什么没有执行？因为一把早就想通了，自己坐第一把交椅不过三五年，顶多十年八载，稳定是最吼的，犯得着搞得人心惶惶？
而且，这些制度都是漂亮话，实际操作起来难得一批。设计制度时满脑子理想主义，根本没考虑落地的难度，更不考虑可行性有多大。
热血是好事，但洒错了地方，就成了鸡血。
有个一把，空降的，五十几岁，距离退休还有好几年。
屁股还没坐下，对左右说「这几年以稳定为重」，于是施政方略，包括人事、财务、研发、营销、未来布局等，都非常四平八稳，绝对不冒进。
如果有风险，那不好意思，这个项目不能干。
如果上面要求必须干，那先央求赏赐一件黄马褂，把帽子给保住咯。
这位追求稳定的一把，其实也曾经想做些改革工作，例如开掉几个常年不干活、上班就喝茶练书法的家伙，最后都不成功，因为这几个人敢这么做，就是有底气，上面有人。
一把气急败坏，左右劝他：领导，消消气，咱们换个角度想，这些年咱们顺风顺水，不见得是咱们工作多么出色，很可能是因为上面有人庇佑啊。
一把哪里不懂这些道理？只是好不容易爬到一把这个位置，当年书生意气复苏，想在退休之前为组织、为基层、为百姓做些事情而已。
阻力既然这么大，那算了算了。
一把心里想：不是我不想做，而是条件不允许啊；这些问题，带到条件成熟之后再解决吧，后人加油。
二、
从另一个角度来说，现在是推行「末等调整」和「不胜任退出」政策的好时机。
有几个原因：
1.经济下行，就算是地主家的儿子，也是要降本增效的。不对，增效是不可能增效的，只有降本这条路可走了。
这是裁员，哦不对，是「不胜任退出」的动力之一。
2.如今的二代们，综合素质真心不低，在接人待物、开展工作、整合资源等方面，比大部分小镇做题家们高几个level，尤其是资源方面。
如果（我是说如果）真的按照业绩来排位，二代们肯定不会垫底，甚至是前茅。
这也是现今要求推行该政策而不怕出现「把干活的辞退、剩下的全是关系户」的局面，因为关系户也是能干活的。
（当然了，肯定会出现关系户不干活却继续逍遥自在、小白兔干死干活却惨遭开除的案例，这个问题无解）
三、
没有背景的普通人越来越不好过，这基本上是大势所趋了。
最核心的护城河，依然是努力提升自己的业务能力、经营起人脉圈子。
社交是无比重要的。
如果你还幻想着「干好自己的活就好」，那么「不胜任退出」这把大刀早晚会砍下来。
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祝福诸君发财发财发财…
