一、
几乎所有文章都在教你「向上管理」，包括我，公号至少一半文章与此有关。
无论我们多么瞧不起「向上管理」，以为这不过是「跪舔领导」的另一种说辞，但都不可否认它真的有用。
「向上管理」之所以有用，是因为「人治」比重太大了，领导一句话，比你埋头拉车有用多了。
例如评优争先，不是看谁学历最高、业务最出色、干的活最多，而是看谁距离领导最近。
具体言之，京官比地方官更具优势，市直比乡镇更有话语权，两办、纪委、组织这四个单位，天然进步更快，答案一个字，近。
同个单位，差不多出身，那么有眼力见的、手脚利落的、嘴甜脸笑的、经常跑动的、逢年过节分享些土特产的、懂办事的…当然进步更快。
大概没什么异议吧。
但我今天要说的是，这种「进步」没什么卵用。
二、
自问，每年给你年度先进、优秀XX，奖金比其他人多20%、甚至50%，但必须承担大部分业务，晚上加班到十点多，周末随叫随到，还有各种饭局。
你是否愿意？
大部分人都愿意，因为他们比之更甚，奖金却没有更多，甚至连先进优秀这些虚荣也没有。
明明已经「向上管理」了啊！
问题出在：每个单位，给领导用来激烈下属的好东西，永远是稀缺的。
三、
一头驴，本职工作是拉磨，每天要转够1000次，磨出100公斤的面粉。
工坊老板只有红萝卜，而且数量也不多，承诺每天供应红萝卜5根。
对于驴来说，白天拉磨八小时，晚上休息八小时，平时发呆八小时，完成本职工作，拿到5根红萝卜，是天经地义的事情，是作为驴天生不可剥夺的基本权利。
但是市场瞬息万变，工坊老板的欲望也瞬息万变，于是，这座矮小逼仄的工坊里出现了新的主要矛盾——老板日益增长的美好生活需要与驴不充分不平衡的拉磨之间的矛盾。
怎么办呢？
再买一头驴。
手里红萝卜数量不变，手下干活的驴数量增加了，于是管理方式也要发生改变。
首先，完成本职工作，由5根萝卜变成3根，这叫按劳分配。
接着，在此基础上，拉磨越多，磨的面粉越多，就额外奖励红萝卜，这叫「多种分配方式共存」。
没办法，为了填饱肚子，积累更多的红萝卜，原本只需要拉磨八小时，现在需要拉磨十八小时，只休息六小时。
四、
请问：在这种情况下，「向上管理」还有意义吗？
有意义，但意义已经微乎其微了。
所以，我今天想提醒大家，「向上管理」很重要，但绝对不是体制内最重要的素质。
业务能力是最重要的素质？
当然也不是，拉磨而已，哪头驴不会呢！
最重要的素质应该是：做事耐烦。
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祝福诸君发财发财发财…
