一、
经常听到这种言论：
我啥背景也没有，普通人一枚，如何才能提拔呢？
提拔就像修仙路，一步一劫，既要身怀绝技，又要高人推一把，即便如此还要牺牲一些东西，方有可能成功。
技术需要锻炼，人脉需要经营、资源需要积累，细水长流，都是长年累月的功夫，急不得。
一、
作为普通人，技术是你唯一的仰仗，坚实的后盾，长远的支撑。
没有技术，再怎么钻营也无法进入圈子，也积累不下资源，既被领导所轻视，又被同事所不耻，最后平平无奇，没啥存在感。
怎样才算有技术呢？
有上中下三等，下等仅合格，差强人意，能用，廖化这种级别吧。说好肯定不好，说差又勉强能用。虽然忠心耿耿，但就一鸡肋，不可能提拔你。
中等比下等高一个层次，意指能完成交待的任务，手把手教学、一字一句指示，胜在能不打折扣地落实。如果没有关系户竞争、没有带资入组的人强行插一脚，有机会的话，大概率会提拔你。
上等则是完美解决领导的痛点。你有本事不算什么稀罕物，能解决领导痛点的本事才是凤毛麟角的存在。
领导需要写材料的，你只会理工科技术，那没什么鸟用；领导需要群众基础好，大公无私，各方面都吃得开的，你没啥本事，就这方面是强项，经过了无数次大事小事的考验，那非你莫属，连关系户也要绕路走。这便是上等技术。
冰冻三尺非一日之寒，这些与人事相关的技术学问，哪是什么一年半载就可以掌握的？
二、
有了技术，还需要「搭线」。
没人给你组局搭线，还真无法进入某些圈子、更无法认识某些人。
一般来说，你拥有过硬的技术，是个「能办事、会办事」的人，因为解决某个领导的痛点，所以这个领导带你去参加饭局，向其他人介绍，互加微信，这是人脉、资源之开始。
这个领导，便是你的恩人、贵人、老师。
未来你能不能更进一步，既要看你能否兢兢业业、如履薄冰，也要看这位恩人、贵人、老师能否继续帮你牵头、走动、通气、运作，更看是否恰好遇到合适的机遇。
所谓天时、地利、人和，也可以称之为「机遇」，更可以称之为「祖坟冒青烟」。
你进入了这个圈子，认识了一些人，加了微信，仅仅是个开始而已。
多参加几次饭局是基本操作，逢年过节打点、平时日子走动、有需求时从不含糊、关键时刻不掉链子，这样一来，算是真正经营好这些人脉、资源了。
要不然，你以为自家领导说句话，人家就必须帮你啦？
哪有这等好事。
如果你不对自己的领导这样，不懂事，你信不信他就带你参加一次饭局，以后都不带你玩了？
就算你拥有无人能替代的技术水平，如果不懂事的话，别人仅仅把你当牛马而已，又怎么可能主动拉近双方的距离，更亲密一些，有好事、进步的机会想到你呢？
