一、
这几年正好是「退休高峰期」，「六零后」领导层逐步退休，「八零后」走上领导岗，甚至出现了「九零后」「零零后」…
领导干部年轻化，有利于构筑合理的领导梯度，为长远谋计，是一件利大于弊的大好事。
但绝对不能为了年轻化而年轻化。
现在许多「八零后」「九零后」缺少干事经验，没有坚韧的意志，更没有处理群众工作的柔性与耐心，以至于「内部矛盾」激化，小事成了大事，日常工作也闹出舆情来。
有次，某平台转来「投诉」，要求我们作出情况说明。
部门同事恰好不在，只有刚提拔上去的科长，「八零后」的尾巴出生，读完研参加工作五年不到，业务能力当然是过关的，但依然有些「书生气」。
他亲自揽下，花了大半个小时写了份情况说明，从政策援引到实际困难，再到人财物压力，实属面面俱到、无懈可击啊！洋洋洒洒小几千字。
写完又重读一遍，自我感觉良好，就没通过上面审签，直接提交某平台了。
没过几天，某平台又转来「二次投诉」，认为上次的情况说明傲慢务无比，脱离群众，打官腔、假大空，等等。
这家伙也因此被大领导在开会时怒骂…
二、
我太能理解这些春风得意、野心勃勃的年轻领导干部了。
读书时候，你一定遇到过特别能装的家伙，因为成绩是他们为数不多可以拿出手的东西了。所以每次大考小考公布成绩，都能炫耀个好几天，见人就问考多少分，然后阴阳怪气地来一句：我只考了XXX分，没考好，或者没复习。
到了工作时候，你也会遇到类似的家伙，比起四五十岁才走上领导岗的「大龄领导」，他们可谓是年轻有为！
当一个人年纪轻轻就获得了普通人一辈子都无法获得的东西，他们往往会特别自恋，失去了对自我的正确认知，「我太牛逼了」「我还能更进一步」「处级怎么可能是我的天花板呢」「厅局起步，副部冲一把」！
于是，他们更加不遗余力地「向上管理」，更加变本加厉地「加强管理」，既显示自己对大领导的忠心耿耿，又彰显自己带队伍的能力世界一流。
为什么形式主义泛滥成灾？
一方面是因为怕担责，另一方面就是因为体制内出现这种「事儿比」青年领导们！
要是同一个系统内提拔，那还好；要是空降到其他系统、其他口当领导，就属于「外行领导内行」。
他们因为不懂，害怕出事，影响了自己的前程，于是提出各种不切实际的要求，并美其名曰「规范」。
为什么基层苦不堪言？
一方面当然是因为实际工作很难，支撑又不够；另一方面更是「近乎病态的过度服务」。
尤其是办公室主任。
他们的主要职责就是服务领导。
他们不仅自己服务，还要求整个部门的人去服务，甚至要求其他部门的人也要如此。
于是，平白无故多了许多额外工作。
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祝福诸君发财发财发财…
