为锻造集团公司营业线施工第一品牌，打造营业线施工头部企业，总结营业线施工创新工作室联盟成立一年来取得的成果经验，加强联盟成员单位之间的交流，不断提升联盟创建质量， 12月6日，集团公司召开营业线创新工作室联盟第二次工作（视频）会议。集团公司党委副书记、工会主席叶建国，副总经理、总工程师许伟书参加会议并讲话。
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会上，9家联盟成员单位从创新工作室的建设及运行情况、研究课题、取得成果、下一步计划及建议四个方面进行了汇报。集团公司相关业务部门就下一步工作提出了具体要求。许伟书充分肯定了各单位营业线创新工作室取得的阶段性成果，要求各单位围绕上跨、下穿、邻营、站场改造、既有线改造等五大领域，向数字化、绿色化、智能化、高端化、精细化等五大方向努力。就下阶段联盟工作提出五点要求：一要聚焦安全，通过加强监管、监测防护等，确保安全万无一失；二要突出高效，统筹安排、精心组织、协同作业，限时完成既定作业内容；三要问题导向，紧盯短板和薄弱环节加强技术攻关，促进技术进步；四要创新驱动，努力改变传统作业方式，着力提升施工技术含量；五要数字赋能，通过AI+营业线，北斗+精准定位，高清摄像机+精准识别，无人机+动态监管，大数据+精准分析等数字技术，实现上跨箱梁精准顶推，下穿箱涵精确顶进，临近营业线施工精密防护，努力打造集团公司营业线施工第一品牌。叶建国对下阶段更好地开展联盟活动，提出三点要求：一是必须在提高思想认识中增强行动自觉。要充分认识到集团公司打造营业线施工第一品牌有深远意义、有厚重基础、有迫切需要，要依托科技进步打造差异化竞争优势，推动二十四局制造向二十四局创造转变、二十四局速度向二十四局质量转变、二十四局产品向二十四局品牌转变。二是必须在明确提升方向中发挥联盟作用。要按照集团公司加强营业线施工品牌建设的指导意见，建立上下联动、横向拓展、互相联通、有效协同的工作机制，不断总结提升。三是必须在抓实保障举措中促进工作成效。要加强创新工作室的软硬件建设，领衔人要充满激情、亲自上手，努力提升课题科技含量；要加大经费保障力度，加强技能培训和人才储备；要加强文化引领，既要在打造头部企业中出精品，又要在弘扬优秀文化中出精神，还要在推进科技强企中出精英。集团公司相关部门负责人，各子分公司总工程师、工会主席、相关部门负责人、营业线创新工作室领衔人及相关人员共计352人参加了会议。
