集团公司召开三季度经济运行分析会暨“大干一百天”生产经营工作推进会

企业   2024-10-23 20:23   上海  

10月23日上午,集团公司在沪召开2024年三季度经济运行分析会暨“大干一百天”生产经营工作推进会,要求全局上下坚定信心,加压奋进,苦干实干,坚决打赢四季度生产经营攻坚战,确保完成年度目标任务。集团公司党委书记、董事长支卫清,总经理、党委副书记王勤荣出席会议并讲话,党委副书记、工会主席叶建国主持会议,集团公司在沪领导班子成员、二级咨询出席会议。

会上,集团公司副总经理、总会计师张兆亮通报三季度经济运行情况;副总经理林志勇部署经营承揽工作;副总经理、总工程师许伟书部署施工生产工作;副总经理钟栋材部署安全质量环保、信用评价工作。
会议强调,要正视外部形势的严峻复杂,振奋精神,加压奋进,坚决打赢四季度生产经营攻坚战,以自身工作成效坚决落实好股份公司的决策部署。一是要围绕紧盯指标抓落实,全力以赴抓经营、稳龙头,大力推进项目均衡生产,加强业绩考核管理,确保各项目标期到必成。二是要围绕深化改革抓成效,加快推进战新业务,大力加强三级公司建设,健全完善适应高质量发展要求的体制机制。三是要围绕精细化管理抓落地,全面贯彻“一切成本皆可控、一切成本皆可降”的理念,把“低成本竞争”的策略贯穿管理全周期、全要素、全层级,着力改善资金状况。四是要围绕安全质量管理抓终端,扎实推进治本攻坚三年行动,切实强化红线管理,确保安全质量稳定可控,实现本质安全。

会议要求,要攻坚克难,倍道兼进,全力以赴抢经营、提产能、稳经济,确保完成年度目标任务。一是要全力以赴抢经营,拓展企业生存发展空间。要坚定信心决心,保重点、拓增量、重滚动、强统筹,全力实现年度经营指标。二是要全力以赴提产能,紧盯在建项目诚信履约。千方百计完成产值,强化重点项目管控,确保安全稳定可控。三是要全力以赴稳经济,强化精细管理提质增效。全面加强精细化管理,加快推进完工项目并账销号。同时要狠抓作风建设,强化风险管控,全力以赴抓协同、多措并举保目标。

本次会议采用“现场+视频”形式召开。各单位、各直属机构主要负责人,总部部门副职及以上人员,各督察组组长在主会场参加会议。各单位除主会场以外的班子成员、部门负责人及以上人员,集团公司重点项目班子成员、部门负责人在分会场参会。


内容来源:办公室(党委办公室、信访办公室、

素材来源:保密办公室)
图文编辑:阳艳秋

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