为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实股份公司和集团公司“大干一百天”动员部署会暨生产经营推进会要求，自活动开展以来，公司以专项攻坚任务为抓手，统筹推进经营、生产、资金、经济、党群保障五项重点工作，确保经营、生产、营收、利润四项任务指标圆满完成。近日公司开展了“大干一百天”督导活动，各攻坚小组对活动阶段性工作成果进行了集中梳理，对后续工作进行了统筹部署，以确保年度各项任务指标圆满收官。
专项督导活动
10月10日至23日，公司总经理、党委副书记马勇军带队工程管理部、安全监督部、经济管理部相关人员，赴粤闽贵川区域项目开展“大干一百天”督导活动。此次活动旨在贯彻落实上级及公司“大干一百天”系列会议精神，聚焦安全、质量、工期、效益、环保、信用“六条底线”，确保高质量完成全年生产经营目标任务。
活动中，督导组对项目运营情况、精细化管理落实情况进行了检查，对发现的重难点问题进行梳理和督查督办，以确保督促项目切实做到责任压实不落空。同时，督导组要求：项目团队要深入推进精细化管理，夯实责任成本管理，实现效益最大化；要压实责任二次分解，完善项目管理体系，将期权考核与责任分解有机结合，要推进项目团队“能干会算”能力建设，激活团队创新创效激情，并对广州地铁、福州地铁、贵阳地铁等项目创效方案现场认定，让项目团队深刻的认知到公司对项目创效激励的决心，进一步营造企业效益与个人价值双赢的良好局面。
督导组指出，各项目团队要进一步加强成本管控，坚持崇实尚俭，严控不必要支出，在开源节流、降本增效上下功夫；要以“精细化管理”为指引，以制度落实为抓手，推动深化改革的各项举措在项目落地生根，提升项目团队的执行力；要对照年初各项目标扎实推进“大干一百天”活动，紧抓经营生产黄金期，确保全年目标任务圆满完成。
市场开拓攻坚小组
施工生产攻坚小组
经济管理攻坚小组
10月26日，经济管理攻坚小组组织召开了“经济管理大干一百天工作任务推进会”。会上，针对年初下达的清收任务及纳入公司“大干一百天”活动目标考核任务中的项目进行了重点梳理，同时对项目的劳务分包结算情况、项目治理情况等进行了汇报，二十四个重点项目的项目经理做了表态发言。会议强调，各项目部要提高认识多向发力、瞄准目标奋勇争先，在确保完成集团公司、公司两级目标的基础上，加大项目部与总部职能部门的联动，切实推进项目经济管理成本最优、收入最大，保障企业经济持续健康运行。
资金管理攻坚小组
10月28日，资金管理攻坚小组召开了“大干一百天”业务推进会议。会议中，小组成员分别对项目营业收入、实现利润、清欠回款及现金流等各项指标完成情况进行了梳理，并针对完成情况存在显著差异的项目进行了深入分析与讨论。会议明确各项目要坚持“现金为王”理念，充分利用四季度清欠黄金期，进一步加大清欠回款催收力度，并通过借助国家发行专项债的利好政策，努力解决相关项目的清欠回款问题，坚决摆脱“等、拖、靠”的思想，为公司完成各项年度指标提供有力保障。
党建群团攻坚小组
党建群团攻坚小组坚持以“兵锋匠道”党建品牌为统领，统筹开展党建群团工作，保障助力“大干一百天”活动推进。在加强指导各支部围绕中心工作进一步做实做细支部特色工作方案的同时，以“十比两创”劳动为抓手，全力推进重点项目劳动竞赛，通过党员先锋队、党旗工程、党员包保、青年突击队等形式，在活动中切实发挥群团组织在攻坚克难中的先锋模范作用，确保各单位高质高效完成年度目标。
