会议听取了2024年审计发现问题整改情况及三季度审计工作完成情况，并对后续工作提出要求，针对审计发现的合规、人员管理及业务流程等问题，各部门要积极配合，深入开展业务流程优化工作，找出业务中存在的问题和瓶颈，提出切实可行的优化方案；针对收尾项目结算工作，相关部门要对项目的成本及结算问题进行梳理，通过加强项目收尾管理，提升项目整体效益，保障公司利益；要严肃亏损项目责任追究机制，对造成亏损的项目负责人进行严肃追责。
会议强调，审计是暴露企业业务管理盲区的重要手段，今后要通过开展劳务、物资专项审计梳理管理问题，正确处理“查找问题”与“推动整改”之间的关系；要加强监督检查力度，深化对审计结果的运用，切实做好审计整改的后续跟踪检查；要深入推行各类专项审计，确保整改一个问题、避免一类问题；相关部门要将业务检查常态化，重点关注项目管理的薄弱环节，坚决杜绝屡审屡犯等问题；要全面加强对项目的过程监控和预警，注重从源头上预防问题，建立健全长效机制，提前化解各类问题；要聚焦关键岗位人员，深入开展用工排查，把好项目用工关口，有效规避用工风险。
会上，审计委员会成员对汇报情况逐一发表了意见并提出了针对性建议。
