为进一步推动公司项目精细化管理走深走实，加快企业精细化管理各项决策部署在一线落地生根，公司官微近期将通过遴选各单位优秀管理经验的方式，分期刊发项目精细化管理经验交流材料，以点带面，互学相长，逐步形成示范效应，不断推动企业高质量发展。本期刊发宜兴高铁强电项目经验交流材料——以“三大抓手”打造项目精细化管理“宜兴方案”
宜兴高铁强电项目深入贯彻落实公司项目精细化管理部署安排，结合项目实际，在抓细节、提质效上下功夫，锚定降本增效总目标，以智能建造、过程管控和质量控制为抓手，通过精细管理、精准控制、精益生产，切实将项目精细化管理贯穿到工程建设全生命周期中。
以智能建造为引擎
打造接触网工程新质生产力
以过程控制为主线
实现工程建设全生命周期精细管理
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打造宜兴高铁精品工程
项目团队高度重视精品工程建设，以精细化理念为指导，精心筹划、精细组织、精致落实，不断提升客户对工程产品的满意度和美誉度。
一是以分项工程为单元，编制《专业工序质量控制手册》、《施工技术质量标准》等标准文件规范现场施工，明确关键工序质量控制标准，优化关键工序管理，确保产品质量稳定性和可靠性。
二是以动检卡控要点为抓手，每周开展质量巡查，重点检查接触网拉出值、导高、平顺度等关键指标，并建立《质量缺陷登记台账》，明确整改标准、完成时间及责任人，用分项保整体，对已发现缺陷全部整改销号，全力实现动检一次达标。
三是以质量控制为核心贯穿生产全过程，项目团队在工序开始前通过三维交底对项目技术人员、劳务技术人员及班组长进行质量培训，让各层级知标准、明要求，确保人员能力达标，提升技术交底实效，并通过组织班组进行工序样板标准化施工，从终端层面保证工序工艺标准，促进施工工艺再优化，通过严格质量控制确保施工生产的稳定和提升。
质量培训
三维交底
