会议要求，一是始终坚持“审计结束不是终点，而是一个新的起点”的工作理念，开展项目审后复盘，达到固化审计成果、提升审计质量的目的。做好项目审后复盘，围绕项目前期经营承揽、过程经济分析形成复盘报告，进行复盘结果汇报。二是加强审计成果提炼，通过审计发现普遍性、系统性问题、制度性漏洞层面深入剖析问题产生的根源，不断完善制度，从根本上解决问题。三是多措并举再发力，为完工结算按下“加速键”。公司各职能部门推动完工项目结算工作，明确目标，制定计划，为完工结算工作提供有力的支持和保障。
会议强调，一是聚焦体制建设，持续优化监督机制。完善内部审计监督体制机制建设，形成监督检查、督导整改、责任追究的闭环体系，为推动审计发挥职能作用、创造更多价值提供坚强的体制保证。二是聚焦精细化管理，持续推动收尾管理。通过严核阶段性收益、严守完工行权关口、严防账外成本失控等措施，推进收尾项目规范有序管理，实现精细化管理目标。三是聚焦政策理念，持续实施专项审计。围绕重大政策、重点任务、焦点话题等进行专项审计的谋篇布局，选好审计课题，明确审计重点，突出监督效能。四是聚焦问题整改，持续落实销号管理。坚持“双复核”“双销号”，在继续做好问题分类移交的基础上实时跟踪整改情况，做到移交及时、责任清晰、复核准确。五是聚焦价值创造，持续强化成果运用。聚集化解重大风险、聚焦减少损失浪费、聚焦促进增收节支、聚焦提升管理水平。
会议听取了审计部2024年四季度审计工作完成情况和2024年审计止损追损情况，各业务部门汇报了2024年审计发现问题整改情况，对审计发现问题到期未整改项目团队进行责任约谈，明确整改责任人及整改期限。审计委员会成员对汇报情况逐一发表了意见并提出了针对性建议。
