为进一步推动公司项目精细化管理走深走实，加快企业精细化管理各项决策部署在一线落地生根，公司官微近期将通过遴选各单位优秀管理经验的方式，分期刊发项目精细化管理经验交流材料，以点带面，互学相长，逐步形成示范效应，不断推动企业高质量发展。本期刊发厦门轨道6号线机电施工五工区项目经验交流材料——精益求精 细化分解 多措并举提升项目创效能力
项目精细化管理是有效提升企业核心竞争力的重要抓手，厦门轨道6号线机电施工五工区项目聚焦降本增效，聚力精细化管控，以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，通过从技术管理、成本管控、物资节超、安全生产管理、绩效考核等重点工作入手，精益求精、细化分解，多措并举推动项目精细化管理持续落地，全力提升项目创效能力再上新台阶。
精益技术管理
细化施工管控
精细成本管控
打造一流“操盘手”
精准统筹规划
打通物资节超底层逻辑
物资智慧管理平台
物资成本作为项目成本控制的核心环节，项目部对甲控物资组织了多轮深入细致的联合谈判，实现源头把控，降低了大量采购成本，把好了项目物资成本管理的第一关。物资管理过程中依托智慧管理平台软件，以数字化手段为核心，构建起材料多维度、多层次的可视化分析模型；开展限额领料制度和物资消耗核算节超分析，及时发现物资消耗的异常情况，并采取相应的措施进行纠正，有效降低了材料损耗率，从3%降低至1%，节约了近百万元的成本。库房管理严格执行标准化管理要求，全面落实“月抽点、季全点”的库房盘点制度，确保物资材料的实时监控和精准管理，采用ABC分类法充分优化仓储区域布局，节约仓库面积约260平方米，节资4万元。在余料回收方面，每周进行回收情况分析，通报和督促劳务队进行余料回收，增强劳务队的成本意识和节约意识。根据材料“再循环、再利用、再节约”原则，将上网电缆剩余电缆头利用到均回流焊接处，直接降低电缆采购成本8万元。
筑牢安全管理护城河
项目团队修订完善并严格执行8项安全管理制度，提升安全管理水平，消除潜在的安全隐患。以清单化形式编制《班前、班后巡查记录表》、《领导带班检查记录表》、《班前安全教育记录表》，确保检查有依据，记录有程序。严格落实网格化管理要求，结合现场施工任务和风险等级，按专业设置网格管理责任单元，指派专人负责，建立日常巡查台账，对发现的问题进行跟踪整改，确保安全始终处于可控状态，有效压实安全责任。在设备安全管理上提前策划，对梯车加装离手制动、抓轨器装置，在轨道车上安装运行监控系统，借助辅助措施及信息化手段，大幅提高设备运行的安全性和可靠性。通过强化安全考核来落实安全责任，进一步实现“人人懂安全、人人管安全”的目标。科学制定本级安全考核管理办法，并刚性考核兑现，激发全体人员在安全管理方面的主动性和责任感，从根本上消除安全隐患，为项目的经济效益创造更加坚实的基础。
八项安全管理制度
安全网格化管理
激发员工内生动力
以岗位价值为基础，以业绩考核为导向，项目部充分发挥考核“指挥棒”作用，不断完善部门考核、产值考核和期效考核制度，制定并印发《部门考评（暂行）办法办法》《产值考核工资分配（暂行）办法》《期效考核工资分配（暂行）办法》，建立起公平公正的期效考核体系，实施以部门考核和产值期效为抓手的激励约束机制，使每位职工都清楚自己的工作目标和要求，再根据职责完成情况，科学合理确定考核工资金额，并通过每月召开职工大会的形式，通报上月考核情况，激励职工提高工作效率和质量，把企业利益和职工收入捆绑在一起，激发项目管理内生动力，促进项目管理持续升级。
期效考核体系
职工大会
