为进一步推动公司项目精细化管理走深走实，加快企业精细化管理各项决策部署在一线落地生根，公司官微近期将通过遴选各单位优秀管理经验的方式，分期刊发项目精细化管理经验交流材料，以点带面，互学相长，逐步形成示范效应，不断推动企业高质量发展。本期刊发郑州地铁7号线弱电项目经验交流材料——紧抓“121”核心要素 以高标准动作确保精细化管理见行见效
郑州地铁7号线弱电项目以公司《工程项目精细化管理手册》为抓手，夯基础、强管理、抓落实，紧抓“121”核心要素，夯实工前准备“1个基础”，狠抓质量安全“2个关键”，着力促进项目创效能力“1个提升”，以高标准动作确保项目精细化管理见行见效。
精心组织筹划
夯实工前准备“1个基础”
接口管理
聚焦重点环节
狠抓质量安全“2个关键”
《安全事故隐患防范手册》
深耕成本管控
着力促进项目创效能力“1个提升”
项目部以“成本管理”为核心，精打细算，在保证质量的前提下，最大限度地谋划降低成本，让每一分投入都发挥出最大的效益。在项目施工前，进行详细的成本预算，包括人工、材料、设备、施工费用等。在施工过程中，项目团队合理安排施工顺序和时间，避免了因交叉施工和工期延误而增加的成本。项目累计展开经济运行分析8次，通过两量对比、节超分析，共提出12项纠偏措施。在物资设备结算支付方面，充分考虑项目资金支付压力，项目团队主动出击与供应商进行谈判，采用供应链票据支付，在保证物资供应同时，节约成本近百万元。同时项目严格控制成本支出，对各项费用进行实时监控，避免超预算情况发生。
通过实施“121”项目精细化管理提升举措，郑州地铁弱电项目取得了显著的成效。精心的工前准备为项目后期的顺利施工提供了坚实保障，重点环节的把控实现了工程按期完成，且质量优良，安全无事故，有效的成本控制使项目效益得到最大保障。下一步，项目部将继续紧扣精细化管理主题，持续提升管理质效，以“精细”管理护航项目建设高效推进。
