为进一步推动公司项目精细化管理走深走实，加快企业精细化管理各项决策部署在一线落地生根，公司官微近期将通过遴选各单位优秀管理经验的方式，分期刊发项目精细化管理经验交流材料，以点带面，互学相长，逐步形成示范效应，不断推动企业高质量发展。本期刊发南昌轨道交通2号线东延机电项目经验交流材料——精细管理驱动 铸就精品工程
南昌轨道交通2号线东延机电项目部深刻领会股份公司精细化管理的核心内涵，致力于打造精细化管理的示范项目。项目部对照公司项目精细化管理重点事项提升清单，围绕管理中的重难点和关键环节，通过构建“一个平台”，围绕“两个核心领域”，紧盯“两个关键环节”，构建了覆盖全要素、全流程、全周期的系统管控模式，推动精细化管理在项目全生命周期的全面落地。
数字赋能增质效
管理看板
成本联动控支出
严控物资降成本
物资管理作为项目成本控制的重要环节，项目部依托数字管理大厅实现了物资的精细化管控，进一步提升了项目的成本效益。通过全面优化物资管理体系，项目部实现了对物资从需求计划到出库使用各个环节的精准管理，确保了物资的供应和使用效率。通过严控需求计划和限额领用的方式，控制物资使用量，避免超领超耗；物资入库过程进行精细管理，使每批物资的入库和使用记录清晰，防止丢失或错误发放；通过系统化的节超分析，实时掌握物资使用情况，发现并处理资源浪费的问题；通过对各站点、区间及专业物资使用情况的多维度分析，不仅显著增强了物资支出的透明度，还优化了与供应商之间的对账流程，以往需要耗费10余天时间及人力的工作，现在只需要半天时间就可以对项目目前的整体情况有一个直观的了解。该管理模式大幅度降低了项目成本，为项目的整体效益提升提供了坚实保障。
严控质量铸精品
项目部积极推进工程质量精细化管理体系的落地实施，建立了涵盖施工周期各阶段的穿透式管理模式。通过落实样板引路机制，让施工团队明确具体的施工工艺和质量标准，使其对每项工艺都有直观的理解，确保全员遵循施工标准；利用BIM技术优化设计和施工工艺，通过三维模拟来提前发现和解决设计中的问题，避免施工中的返工；成立质量终端管控小组，负责监督现场施工质量，发现问题及时跟踪整改，闭环问题整改流程，使每一项质量问题都得到彻底解决，避免了后续施工环节的质量隐患；以分解质量责任目标和签订质量责任协议的方式将质量标准细化到每一位施工人员，确保质量管理终端受控。
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项目部始终将安全管理放在首位，构建了全方位的安全管理体系，通过完善安全管理体系，将安全管理融入施工的每一个环节。项目部针对地铁机电专业施工的安全风险点，全面落实“五个一”安全管理措施，即“给生命拉一条线、给电缆设一个套、给电器接一个地、给钢筋戴一个帽、给避险让一个道”，实现了对高空作业防护、临时用电设施安全、车站与隧道区间安全、施工区域防护及应急避险通道的规范设置，确保了施工场所的安全；严格落实安全网格化管理要求，根据施工进度和作业面展开情况，按照区间和专业设置安全管理网格员，确保安全责任落实到人。
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