秋来暑气盛，燥热满乾坤。9月2日至5日，利用四个半天时间，公司党委书记、总经理施华彪带队，分别到烯烃部碳四装置、聚乙烯装置、聚丙烯装置、成品装置开展“低老坏”问题专项整治工作集中检查。公司纪委书记、煤化工分公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈刚参加检查，并主持检查工作对接会、反馈会。公司、煤化工分公司相关部门、专业管理人员参加检查。
四个装置分别就“低老坏”问题整改、“两清单”落实、“躺平式”干部员工排查、误操作排查整治、党建带团建等情况进行了汇报。汇报结束后，施华彪与陈刚与各装置管理技术人员进行一对一深入访谈，详细了解各装置运行情况、工作中遇到的困难，听取对公司工作的建议。检查组通过资料审查和现场检查等方式，从综合管理、党建工作、团建活动、企业管理、生产计划执行、设备维护、安全生产、技术革新、电仪管理等等方面，对各装置现场“低老坏”问题专项整治工作全面检查指导，提出整改要求。
“合理安排时间，彻底解决装置运行瓶颈问题”。施华彪带队来到碳四装置现场，在看到丁烯-1现场框架防火涂料层脱落时，当即指示相关部门要尽快落实修补。得知OCC绕管换热器需停车进行设备更新时，施华彪要求，合理安排时间，利用上游装置停车消缺机会解决装置运行瓶颈问题，确保装置平稳生产。施华彪对碳四装置“低老坏”整治给予肯定，他指出，无论是从现场环境面貌整治、访谈效果还是各部门检查反馈情况，均体现了碳四管理团队的高度重视。要求装置严格精细操作，优化重烯烃和混合碳四生产模式，在能耗、物耗方面不断挖潜增效。进一步加强维保、检修方面的相互融合，盘活维保队伍的人力资源。
“以今天的现场可能又变差了的认识持续整治‘低老坏’”。施华彪带队重点检查聚乙烯造粒楼整治情况，肯定聚乙烯装置“低老坏”整治工作。施华彪指出，气液法改造以来，聚乙烯队伍整体进步明显，令人欣喜。“低老坏”整治要常抓不懈、久久为功，要以“今天的现场可能又变差了”的认识持续推进“低老坏”整治工作，不断提高装置“三基”管理水平。在人才培养方面，要鼓励员工走出去，多跟用户交流，开发效益产品。在生产运行方面，要以装置平稳运行为前提，决不能以牺牲平稳率而无限追求高负荷。
“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”。施华彪带队来到聚丙烯装置催化剂配制计量系统，登上环管反应器框架，指出催化剂配制单元地面油污清理不够彻底、框架部分保温缺失检查不到位等问题，强调要有计划整治“低老坏”问题，建立常态化管理机制。施华彪要求，聚丙烯装置要加强队伍建设，做好团队管理工作，做好把党员培养成骨干、把骨干培养成党员的工作；进一步加强党建与中心工作深度融合，发挥老同志“传帮带”作用，真正做到交任务、压担子、定标准、控节奏、教方法，让员工在实践中磨炼，切实提高队伍凝聚力和业务水平。
“低老坏整治只有更好，没有最好”。施华彪带队来到成品装置压力罐区、汽车液体装卸站进行检查，对成品装置“低老坏”整治情况给予肯定。施华彪强调“低老坏整治只有更好，没有最好，要做到明天比今天好，养成持续开展“低老坏”整治的好习惯。要求成品装置管理技术人员要加强压力罐区与装卸站内部管理，强化员工培训，提高全员安全意识和操作技能水平，在思想、认知、理念上进行改革创新管理，持续提升管理能力，保障安全生产。
陈刚指出，各装置管理团队要在政治理论学习上继续下功夫，学思悟透，指导实践。装置领导要带头开展设备完整性体系工作，全员参与，专业互补，共同推进设备完整性管理体系不断提升。各装置要持续提升员工素养，坚持“低老坏”整治不放松，要抓实青年人才的培养工作，切实提高员工技能操作水平，增强队伍凝聚力。
策 划 | 党群工作部（党委办公室） |
审 核 | 汪小平 |
文 /图 | 烯烃部/赵天奇 |
编 辑 | 赵天奇 |
