2024年以来，气化装置扎实推进“三基”管理与中心工作有机融合，以强“三基”助力企业绿色低碳发展，全年气化炉高负荷经济运行，千标方有效气耗煤同比降低约2%，完成最高20%耦合生物质能及5%人造煤气化工业试验，绿色化、低碳化实践取得突破性进展。
以示范支部创建为契机夯实基层建设
党支部以示范支部创建为契机积极夯实基层建设，狠抓一岗双责履行，“一支部一策略、一书记一目标”对标提升计划10余项措施得到较好落实。以“四个在前”筑牢支部根基，以“四个转化”推动党建与中心工作融合发展，坚持学思想、强党性、强业务、强作风，在20%耦合生物质能粉煤气化工业试验中党员先锋冲锋在前，支部战斗堡垒作用得到积极发挥。强化党员责任区网格化管理，以党员责任区为载体强化渣场、板框压滤机等区域安全、环保管理短板。与安徽盈创淮南分公司党支部开展4次气化炉、磨煤机检修党建共建，提升了气化炉、磨煤机关键设备长周期运行水平。
多措并举推动基础工作标准化
以“低老坏”整治为契机，多措并举持续推进装置基础工作标准化、流程化建设。创新工作思路，丰富“三基”内涵，组织岗位责任制检查，提升管理水平。推进安全环保网格化管理，各级管理技术人员及操作班组划分责任范围，强化风险隐患识别管控，切实履行好安全环保责任。气化装置通过更换合成气弯头、增加管控措施、优化工艺操作，成功将合成气弯头减薄风险降为可接受风险。6名党员安全监督员全年共发现500余项安全环保隐患。各班组积极开展“隐患随手拍”工作，发现并及时处理影响较大的隐患30余项。
加强基本功训练打造“四有人才”队伍
持续探索108名员工教育培训的新方法，尤其注重加强新员工技能培训，致力打造一支有成本控制能力、有异常工况分析能力、有应急处置能力、有生产优化能力的“四有人才”队伍。全年利用公租房“耀东方”学习室开展了7次“青春微讲堂”专题培训，利用考试酷APP等录入装置题库，帮助新员工自主学习和能力测评，营造了比学赶帮超的浓厚氛围。此外，对班组级事故案例进行汇编，在方便班组内部学习的同时利于不同班组间的交流，用身边事教育身边人，促进员工应急处置能力快速提升。5名员工获得长城能化最强操作技能竞赛团体二、三等奖；一班荣获公司标兵班组称号；焦湛博连续2届荣获安徽省质量品牌知识竞赛个人奖；《吴永民气化炉开车操作法》荣获公司10佳优秀“职工先进操作法”。
策 划 | 党群工作部（党委办公室） |
审 核 | 汪小平 |
文 /图 | 杜少华/孙庆晨 |
编 辑 | 赵天奇 |
