班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点。那么，如何把“上面的声音和要求”没有梗阻地传达到、“不走样”地落实好？2023年，中安联合公司党委在主题教育中，主动围绕这个课题开展调研，开出了“以副班学习为龙头，激发班组细胞活力”的药方，经过两年来的创新实践，收到了良好效果。
一
加强顶层设计，把好学习方向盘
部门联动规范学
每月初，由党委组织部（人力资源部）牵头，会同党群工作部（党委办公室）、安全环保部、企管法律部等专业部门，根据公司重点工作，按照“安全环保、形势任务、业务交流、班组建设”四个模块，编发统一的副班学习材料，确保每个月既有安全视频、事故案例，还有最新的上级精神、公司形势和管理制度，以及“三基”工作要求等内容。同时，针对中安外包队伍多的实际，设备工程部、生产计划部专门为检维修和生产运行的协作单位定制专属“学习套餐”，保证学习的针对性。
压实责任引领学
建立“书记督导学、班长主持学、领导辅导学”的副班学习三级负责制。党支部书记是副班学习的第一责任人，对本单位所有班组的副班学习情况进行统筹管理、协调督导。班长是副班学习的主持人，负责学习的组织，“规定动作”的落实，“自选动作”的设计。公司领导及中基层管理人员担任副班学习辅导员，每月到班组参加参加一次副班学习，完成“四带头”任务，即带头宣传公司重要会议精神、形势任务、安全环保要求和重要规章制度；带头指导班组做好学前辅导准备；带头参与副班互动交流讨论；带头解答、收集职工意见建议。
加强评估检验学
制订“副班学习效果评估表”和“领导干部参加副班学习情况记录表”，辅导员每个月对副班学习的针对性、互动性、实效性进行打分；党委组织部（人力资源部）每个月通报学习情况，每季度组织统考检验学习效果；同时将副班学习组织情况，作为班组长综合考评内容，建立班组长3%末位淘汰机制，促使班组长在副班学习上履职尽责。
二
创新方式方法, 跑出学习“加速度”
01.在学习内容上
“规定动作+自选动作”相结合
面对基层班组学习需求不同的实际，公司大力提倡副班学习在完成规定动作后，各班组根据自身特点，围绕管理难点、短板弱项以及员工关心的热点，创新开展技师讲堂、案例剖析、有奖问答等形式多样的自选动作，确保班组副班集中学习取得实效。储运部仓储作业区经常把副班学习从会议室搬到物资库房，准备上小奖品，组织班员对易被忽视的安全环保死角等进行排查小竞赛，确保无遗漏、无隐患，有效提升了员工的安全环保意识。
02.开展检维修协作单位技术送课
组织协作单位各专业技术能手在各班组间开展技术送课活动，将公司不同协作单位中各专业的高水平专家集合，进行相互授课取长补短，通过专业辅授、答疑解惑、学员间学习交流，整体提升协作单位培训效果。
03.开展副班学习交流互学
为了促进副班学习质量上台阶，公司根据近两年来副班学习开展情况，注重打造副班学习品牌，推荐出13个示范班、需要改进提升的17个学习班，组成“示范+学习”的示范交流互学横班，进一步开阔了班组的视野，搭建起基层各装置、各班组之间大交流、大学习的新平台，有效促进了副班学习质量的再提升。
三
上下真抓实学，激发学习“新动能”
发挥“宣讲会”作用，打通了上下贯通的“最后一公里”
建立副班学习真抓实学制度以来，上级的会议精神、公司的安排部署、管理的制度要求，能够第一时间传达到班组，帮助一线员工知形势、明任务、强责任，增强了工作的主动性和积极性。今年以来，通过在副班学习大力宣传公司扭亏脱困形势和具体措施，全员上下同心攻坚创效，在干毛巾里挤水分。
发挥“调研团”作用，形成了大抓基层的鲜明导向
公司党委书记施华彪每个月挤出时间参加两场副班学习，一个本部、一个协作单位的，一年累计参加20多场。在领导的示范带动作用下，公司两级班子成员、中基层管理人员坚持每月到班组辅导副班学习，认真准备，宣讲形势任务，听取一线呼声，收集解决意见建议一千余条，推出减负清单，提出“四个专项整治”，推动了公司各类资源下基层、办实事、解难事，受到了基层员工的广泛好评。
发挥“赛马场”的作用，增加了班组的自转功能
副班学习的运行、考核激励机制，激发了班组之间“比学赶帮超”的动力，释放了基层细胞的活力。既锻炼了班组长的主持工作、组织协调、口头表达能力，让一批班长脱颖而出，进入组织培养和关注的视线；又压实了班组组织学习、岗位练兵、安全环保、民主管理、团队建设等职责，使班组“动起来、活起来”，“干好自己的事”意识进一步增强。特别是在技术练兵上百花齐放，气化部案例分析回顾、甲醇部桌面推演、烯烃部技能大师现场操作教学等各班组的自选动作，促进了员工学技术、练本领的主动性。公司在长城能化首届“最强操作”竞赛中荣获了团体二、三等奖。
发挥“粘合剂”的作用，强化了员工“四个一”理念
针对协作单位员工素质相对薄弱的现状，公司在副班学习上把协作单位作为重点，专门安排部署，搭建交流平台，做到形势一起宣讲、意见一起收集、技能一起提升，困难一起解决，不让一个协作单位班组和员工掉队，充分体现了6000+员工“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的理念，形成了“同为中安人、共创中安业”的良好氛围。
策 划 | 党群工作部（党委办公室） |
审 核 | 汪小平 |
图 文 | 姚莹 |
编 辑 | 尹俪锦 |
