——汽机发电装置“星级装置”创建显成效
2024年，汽机发电装置落实“三基”工作管理提升年要求，坚持抓日常、日常抓、抓重点、重点抓，不断提升装置管理水平，在中国石化45家同类装置专业竞赛中排名前六，获评公司“星级装置（作业区）”优胜单位。
坚持“运行大表”引领，筑牢基层建设
将主题行动与年度任务深度融合，把公司年度任务细化分解成装置28项重点工作，形成《党支部重点工作运行大表》，按月统计、动态调控、专人跟踪、考核兑现。扎实开展党纪学习教育，坚持以学为先，集中学习11次，筑牢信仰基础；坚持以案为鉴，开展会前廉洁教育5分钟，参观反腐倡廉基地1次，强化警示教育；突出“关键少数”、发挥带头作用，支委、书记领学32次，讲专题党课3次，筑牢拒腐防变坚固防线。用心用情走门入户，“走基层、访万家”覆盖率100%；开展“我为群众办实事”32件，党支部满意度测评结果为98%。
突出“五型”班组带动，夯实基础工作
狠抓“低老坏”问题整治，组织全员学制度、学标准、学规范，解决思想认识、作风标准不够等问题，明确检查频次、时间和考核标准。坚持党员示范先行动、先达标、先帮扶、后嘉奖，现场面貌和员工精神状态显著提升，检维修量、应急抢修量环比分别下降70%和90%，成效获公司充分肯定。滚动更新“两清单”，三大员不定期抽查，守牢安全环保底线。依托“打得赢班组”劳动竞赛平台，在班组间开展月评比、公示、奖励，营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围，发电热耗同比降低130.97kJ/kWh，供电标煤耗同比降低1.84g/kWh，节约标煤1215.77吨；下网电优化降低成本425万元；维修费用比年度指标降低8%，自控率100%，平稳率99.58%，合格率99.85%，实现年度奋斗目标。
抓实“五懂五会五能”培训，提升基本功训练
本着“缺什么、补什么”的原则确定培训内容，培训计划执行率100%。巩固“今天我主讲”“安全大家谈”“夜间小课堂”等特色做法，技术管理人员主动领题答疑解惑，班员结合岗位畅谈体会、分享经验，四班获评副班“示范班组”。开展现场“实物”教学，加大实战化培训考核力度，综合“桌面演练”“实战演练”“仿真训练”“手指口述”等形式，有效提升员工岗位应急处置能力，有序处置公司级生产异常7次。探索“跨专业双工种”培训，按计划推进汽机-发电双岗互学，聘请电气专业导师，在选良师、轮岗位、上岗考、长激励方面总结优化，为打造全流程操作员目标积累经验。
策 划 | 党群工作部（党委办公室） |
审 核 | 汪小平 |
文/ 图 | 门文斌/倪学辉 |
编 辑 | 赵天奇 |
