储运部主要负责公司大宗原料和产品的进出，点多、线长、面广，共有员工500多人。其中6家协作单位占员工总数的92%以上。2024年以来，储运部全面贯彻落实公司、分公司党委人才强企部署，落实党委组织部（人力资源部）“一部一品”培训要求，践行六联工作法中“人才联育”工作理念，高度重视全员包括协作单位员工“三大序列”技能水平提升，并积极探索构建内部“一体化”培训工作平台。
坚持“一体化”工作理念，共建“储运大讲堂”培训品牌。通过将其确立为年度重点工作核心项目，彰显了储运部500+对培训工作的高度重视。通过品牌化运作，为培训工作赋予独特标识与形象，不仅在部门内部形成了强烈的凝聚力与向心力，还在公司范围内提升了培训的知名度与影响力。这一品牌不再局限于常规的技能传授，而是成为一种集知识传播、文化传承、团队建设“一体化”的综合性人才培育体系，更成为储运部的一张亮丽名片，吸引着员工积极参与并期待从中获得成长与提升。
构建“特色化”培训模式，形成“自下而上”授课机制。部门依据工作重点与业务需求设定培训主题方向，由不同层级培训骨干进行备课授课。这种模式打破传统单向灌输式教学的束缚，充分调动了培训骨干的积极性与主动性。在实际操作中，培训骨干们深入挖掘工作中的实际问题与需求，将其转化为生动且具有针对性的培训内容。例如，安全管理培训时，基层骨干结合近期行业内发生的事故案例，详细讲解安全隐患排查要点与应急处理措施，让员工们深刻认识到安全工作的重要性与紧迫性，同时也掌握了切实可行的操作方法。通过这种方式，培训内容紧密贴合实际工作场景，实现从理论到实践的高效转化，切实做到“以讲促学、以学促练”，有效提升员工解决实际问题的能力，使培训真正成为推动工作进步的有力工具。
组建“多层次”骨干队伍，选拔“三个层级”培训力量。建立起涵盖“班子成员及专家-专业组、作业区（协作单位）负责人-三大员骨干（含协作单位）”三个层级的“三支”培训队伍。班子成员及专家凭借其丰富的行业经验，为培训工作把握方向，提供理论指导与政策解读；专业组、作业区（协作单位）负责人则充分发挥其在区域管理与专业协调方面的优势，将培训内容与实际工作相结合，确保培训的实用性与可操作性；三大员骨干（含协作单位）深入基层一线，分享最贴近实际操作的经验与技巧，使培训能够真正落地生根。这种多层次架构的骨干队伍，既能够从宏观层面进行培训引导，又能深入到具体作业环节进行实操经验分享，实现了培训资源的全方位整合与高效利用，确保培训工作在不同层面、不同专业领域都能精准发力，满足多样化的培训需求。例如，在设备操作培训中，“老师”先进行整体技术原理与操作规范的讲解，作业区负责人结合本区域设备特点与工作流程进行细化说明，基层骨干则进行现场示范操作，让员工们能够全面、深入地掌握新设备的操作要领。
明确“规范化”培训流程，制定“完整严谨”培训流程。在目标明确阶段，结合储运部的年度业务目标与员工技能提升需求，确定了打造“储运大讲堂”品牌以及培养专业骨干队伍等具体目标，为全年培训工作指明方向；方案制定环节，充分整合各专业组、作业区申报的培训计划，确保培训内容全面覆盖储运业务的各个环节，同时突出重点与难点；宣传启动时，通过组织专题培训，向全体员工详细介绍“储运大讲堂”品牌创建的意义、目标与计划，激发员工的参与热情与期待；培训活动实施过程，根据不同阶段的工作需求，每月安排至少1期“储运大讲堂”专题，确保培训的时效性与针对性；定期阶段总结，如7月结合“储运大讲堂“平台，每半年听取“带路人”汇报，及时检查培养进展与效果，发现问题及时调整培训策略与方法；年终总结表彰环节，对表现优秀的师徒对子与培训工作者进行表彰，激励全体员工在未来的培训与工作中更加努力。整个流程环环相扣，各环节相互促进又相互监督，确保培训工作有条不紊地推进，及时发现并解决培训过程中出现的问题，不断优化培训效果。
开展“带路人”特色活动，深化“师徒结对”传承活动。组织各专业骨干签订“结对子”协议，以“1 + N”形式开展师徒传承式培养。活动聚焦于个体成长与团队协作的双重提升，通过一对一的指导与交流，加速新员工的成长步伐。在活动开展过程中，师傅们不仅传授专业知识与技能，还注重培养徒弟的职业素养与廉洁从业精神。例如，在物流业务培训中，师傅带领徒弟深入了解路线规划、廉洁风险点等方面知识，同时教导徒弟如何在团队中协作配合，提高工作效率。徒弟们则在师傅的指导下，积极参与实际工作，不断积累经验，提出创新想法与建议；注重加强“新入职”青工培训，重点对新入职以及新转入专业技术岗青年员工，由部门采用“一对一”师带徒的方式，落实对年青员工的帮扶责任，并鼓励“新入职”青工多深入现场实习培训。如新入职青工吴祖澳，部门在安排专人（师傅）负责日常督导的基础上，专门为其“量身”规划了在天津万全为期5个月的实习安排，确保他能在现场实践中扎实积累经验，以紧密的“理论联系实际”迅速提升个人“机电仪”等综合专业方面的工作技能。
下一步，储运部将进一步夯实“储运大讲堂”培训品牌建设，重点在“深化培训内容、强化骨干培养、落实基层培训、拓展内外合作”四个方面开展工作，落实“大抓基层”工作导向，量身打造各作业区“子品牌”，确保培训工作精准落地一线员工，力争多培养出多专业贯通“多面手”、多岗位胜任的“全能王”，满足储运业务管理范围广、人员少的现实管理需求，为“四化储运”建设提供高质量人才队伍支撑。
策 划 | 党群工作部（党委办公室） |
审 核 | 汪小平 |
图 文 | 周彬 刘海洋 |
编 辑 | 赵天奇 |
