“10月份，我们装置生产同比提高10多个百分点，物料能耗等指标创历史最好水平，8个党员责任区在其中发挥了不可或缺的重要作用。”11月19日，在中安联合烯烃部S-MTO装置支部月度党员责任区讲评会上，该装置党支部书记贾正首点评道。
这是中安联合煤化工分公司党委对党员责任区进行改进后，基层装置优化运行的一个缩影。
党员责任区作为党建的“老字号”活动，在基层并不新鲜。然而，随着企业管理精细化要求不断提升，党员责任区也面临着“增活力提质效”的迫切需求，出现了划区不合理、责任不落实、考核流于形式等问题，影响了党员责任区的“名声”，不利于党员先锋模范作用的发挥。
为此，煤化工分公司党委在大抓基层中，把改进和优化党员责任区作为今年的重点，在广泛调研的基础上，提出了“党员是党支部工作任务的承接者，党员责任区是党员发挥作用的主阵地”的工作要求，喊出了“我的阵地我来守”的党员承诺。
今年9月，分公司党委出台了《关于进一步优化党员责任区和党员示范岗活动的通知》，从制度层面对“区员”创建侧重点进行了重新界定：党员责任区侧重在装置党支部开展，党员示范岗侧重于机关党支部。
在党员责任区的划分中，侧重一名党员一个责任区，并以党员的名字命名党员责任区，以便压实每名党员的管理责任。对于装置管理区域大、设备多，一个人难以完成的，则采取“团队包区”的方式，以管理单元、区域、大机组、班组名称命名。这样将煤化工装置及归口管理的协作单位820多名党员，精准配置到241个责任区网格，做到基层管理单元、生产区域、重点设备、运行班组、业务链条全覆盖。
党员责任区“谁来干”“在哪干”的问题解决后，“干些啥”的问题成为重点。于是，“争创四优”的目标及时推出：安全环保优、现场环境优、管理指标优、团队素质优，使每个党员知道在责任区“干什么、怎么干、干到什么标准”，尤其是明确要求，党员还要对区域内的员工群众的思想情绪、能力素质、技能培养操心关注。
“新的党员责任区办法实施后，我最大的感受就是下班后心里比以前踏实，装置的每个区域、每台设备都党员盯着，也包括区域内的员工思想动态和情绪，有了这些‘小书记’‘小经理’的支持，我们装置管理越来越顺。”公用工程部汽机发电装置支部书记吕宏琪深有感触地说。
“各责任区通过落实党员结对帮学、一对一定制个性化培训‘套餐’，员工技能素质也得到大幅提升，班组员工宋逍遥在近期公司组织的工艺类考试中取得了名列第一的好成绩。”
为了防止划而不干的情况出现，分公司党委配套建立“月讲评、季考核”激励机制。对党员人数比较多的单位，以党小组为单位，由党小组长牵头进行月讲评；党员人数少的，以支部为单位，由党支部书记牵头进行月讲评、季考核。分公司党委专门拨出经费，按责任区总数的30%评出季度优秀党员责任区，评比结果在季度支部党员大会或主题党日活动上通报和奖励。
如今，遍布于煤化工装置的240多个党员责任区生机盎然，成了公司强化基层治理的力量支撑。截至10月底，公司MTO级甲醇、聚烯烃、混煤产量均超计划完成，化工和煤矿两大板块保持了良好的发展态势。
策 划 | 党群工作部（党委办公室） |
审 核 | 汪小平 |
图 文 | 裴仲甫 吴文娟 李莉莉 牛晓杉等 |
编 辑 | 赵天奇 |
