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当前，许多乡村陷入了“旅游化”的思维困局，忽略了乡村振兴的本质。那么，如果从产业发展的角度，乡村需要怎么样的发展路径？或许，“整村运营”的探索能给我们带来新的启示。
从突出村庄特色、强化内生动力到注重长期规划，整村运营为我们提供了一种全新的发展模式。通过整合资源、创新机制和优化空间，让不同乡村都可以实现特色化和差异化的发展，从而走出一条适合自己的振兴之路。
在乡村振兴的大潮中，乡村旅游被视为一种重要的推动力。实际上，并非所有乡村都适合走旅游发展的道路，旅游业仅仅是乡村产业发展的路径之一。当前，许多乡村陷入了“旅游化”的思维困局，忽略了乡村振兴的本质。那么，如果从产业发展的角度，乡村需要怎么样的发展路径？或许，“整村运营”的探索能给我们带来新的启示。![]()
拿现在比较火热的乡村游为例，很多不知道所以然的村子都盲目跟着上，在没有好的策划、规划、设计的情况下，在没有搞清楚村子究竟适不适合搞乡村旅游前提下，一无所知、就开始了重资产的工程建设。那即便能搞、我们的市场又在哪里？这样就让本不富裕的村子因为搞乡村旅游变成了一个烂摊子，让农民承受了切实之痛。乡村的发展，不要误以为只能做乡村旅游，过度的商业化反而给农村、农民造成一种伤害。乡村旅游确实具有较强的发展潜力，但并非每一个村子都适合搞乡村旅游，同样也不能将所有的村子都一概而论做无差别的策划、规划设计。
可能有的人会说，乡村面朝黄土背对青山，空气清新环境优美，本身就具备发展旅游的先天条件，如果不考虑这些方向，乡村还有哪些发展潜力？乡村运营的关键在于转变思路，才能够发现不同乡村的价值潜力，进而找到适合本村的发展路径。具体来说，我们需要从以下几个角度进行系统考虑：每个村庄都有其独特的资源禀赋和历史文化。乡村的发展和运营应立足于乡村自身的本色和特长，发展差异化、个性化的产业。例如，在贵州省黔南布依族苗族自治州贵定县沿山镇，刺梨是当地的特色产业。但由于是小众的水果，贵州之外很多人都不了解，想打开销路很难。![]()
“营养价值这么高的东西，就是没人知道、运不出去，太可惜了！” 这是联众集团董事长余学兵与当地农民交流时听到的最多的感叹。于是2021年底，联众旗下大健康事业部联合贵州生产厂家，联合推出“春地·刺梨汁”，三年多来，一直成为大健康事业部持续爆品。刺梨的顺利“出圈”，一方面依托刺梨种植业带动着农民增收致富，另一方面，通过致力发展生态特色食品产业和现代化加工产业，将刺梨全产业作为推动乡村振兴的一项重要支柱产业。![]()
乡村振兴的核心在于激发村民的积极性和创造力。乡村运营要注重培养村民的参与热情，提供更多的参与机会，进而带动整体氛围促进整村发展振兴。比如，可以通过组织培训和讲座，提升村民的技能和知识水平。
许多乡村项目仍停留在“为建而建”的阶段。至于为谁建？怎么建？建成后谁来管理？凭什么能够建成？这些涉及到项目后期运营的问题并没有从根本上深思熟虑。即便有了一些想法，很多也只是领导的“拍脑袋”决策和“想当然”的设想，未经过深入的市场调查。
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而联众在乡村项目运营中一直坚持并贯彻EPCO模式的建设理念。在这种模式中，运营是设计和建设的前提，所有策划方案都以成果为导向，通过经营目标倒逼各个环节紧密相连。
作为乡村资源整合运营商，联众以三产切入，通过“微改造、精提升”方式盘活闲置厂房、闲置宅基地和闲置农房等乡村资产；然后带动一产把乡村土特产资源，比如地理标志产品，卖给游客，甚至卖给城里的千家万户；同时，通过品牌创新，做深二产，让农产品获得品牌溢价，以此推动村集体经济和农民“双增收”，实现乡村共富。这套创新的运营机制已打造了多个成功案例，比如在开化源头里，联众将荒废的古村落改造成了一个“世外桃源”，吸引了大量游客纷至沓来。
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乡村旅游的火爆带动了源头里农产品的销售，甚至周边村民的农特产都不愁卖。不仅如此，联众还推出了源头里村域品牌，通过统一包装、设计和物流，充分挖掘农产品价值，引领乡村蝶变。
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在年初，在开化县召开的“2024年文化旅游体育系统工作推进会”上，联众集团荣获“文旅运营标兵”称号。
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所以基于产业发展的整村运营，要求我们回归乡村振兴的本质，关注村庄的内在需求和产业特色，通过创新机制和优化资源配置，实现乡村的全面振兴。从突出村庄特色、强化内生动力到注重长期规划，整村运营为我们提供了一种全新的发展模式。通过整合资源、创新机制和优化空间，让不同乡村都可以实现特色化和差异化的发展，从而走出一条适合自己的振兴之路。
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