1、入职2周就离职
质量经理刚刚进入一家企业，对于公司的环境、制度、待遇、包括工作内容，都和以往略有差距，需要重新适应。
而此时HR要做的，就是把公司的实际情况不隐瞒也不渲染的告诉质量经理，让对方客观地认识新公司文化，并且将公司的职业规划、组织机构、晋升机制明确的告知质量经理，不必担心新人留不住，因为企业在选择质量经理时，一定是选择适合企业并且认可企业文化的人！
2、入职3个月内离职
3个月，正好是很多企业的试用期，这时候如果员工提出离职，多半与工作内容本身有关，要么是质量经理适应不了新工作，要么是质量经理不能胜任新工作，前者是主动离职，后者是被动离职，只时候HR和公司高层要注意，是否我们在岗位设置或者面试标准上出现了问题，要尽量弥补和减少在面试环节的无效劳动！
3、入职6个月离职
记得“经理效应”是这样说的，一个员工能不能取得卓越的成就，取决于她的直接上级领导！一个优秀的管理者就是一个教练，他要发掘下属员工的优势和潜能，并加以培养，成为下属成功的重要推动力，HR和公司高层要做的就是定期组织管理者进行领导力培训，让他们了解作为领导应具备哪些素质，让管理者更了解下属，也能正确的引导团队成员，激发下属工作激情！
4、入职2年左右离职
2年的时间，一般对企业已经完全了解了，企业文化好的公司，在招聘环节就已经对质量经理的价值观进行了考察，明确新员工是否能融入企业文化，为文化添砖加瓦，企业文化不是特别好的公司，则粗略地对求职者进行考察，希望他们慢慢被培养，被改变，但如果一个文化本来就不好的团队，新人加入，为了更好的融入，显得不那么离群，只能够慢慢被同化，导致企业文化越来越不好！
5、入职3-5年离职
入职3-5年，对企业文化很了解，对工作岗位也很熟悉，这时候离职，多半是因为学不到新的东西，无法成长，薪酬和职位也没有变化，总觉得对未来的职业生涯，看不到希望。
那么这时候就会选择跳槽，所谓跳槽跟一般的离职者不同，一般会选择去同行业，竞争对手那里，员工这时候离职，对企业的损失一半较大，此时HR和公司高层应该做的，就是设计不同的晋升通道，了解质量经理的心态，倾听质量经理的心声，调研职业市场供求关系，主动调薪或者对公司制度，政策等进行调整！
6、入职5年以上离职
一般这时候离职的质量经理，都对职场或者该公司有了一些厌倦心理，公司要适当给他们增加一些新的工作，让质量经理有创新的空间，从而激发他对工作的积极性，另一方面，此时要保证质量经理和企业的发展速度是一致的，确保每一个人都不掉队，都能跟随企业的脚步一直走下去！
无论是什么时间离职，对于企业和质量经理来说，都是一个双输的局面！企业要重视起来，从公司的企业文化、薪酬设计、岗位晋升机制3个方面，更好的选拔人才，留住人才！尽量减少因为质量经理离职带来的负面影响和培训成本！
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