图解敏捷项目开发流程全景图及敏捷项目流程V3.0

文摘   职场   2024-09-30 10:12   河北  

很多伙伴问,敏捷项目流程和传统的有什么不同?敏捷的具体实例是怎样的,今天就通过一篇文章全面了解!



敏捷项目流程V3.0


一、战略输入与主题确定


  1. 公司进行战略规划,明确项目的方向和目标。

  2. 项目组接收公司战略输入,确定持续的价值交付目标。

  3. 对于新零售项目,根据业务目标确定不同版本(如 C 端 1 版、C 端 2 版、C 端 3 版等),并聚焦业务目标进行主题输入。


二、需求管理


  1. 需求准入与验收:建立严格的需求准入机制,确保需求的合理性和可行性。同时,在项目各个阶段进行需求验收,保证需求的实现符合预期。

  2. 拒绝需求:当需求不符合项目目标或资源限制时,有权拒绝需求,并给出合理的解释。


三、团队组建与协作


  1. 跨部门团队合作:组建包括产品、开发、设计、测试等不同职能的团队,促进跨部门协作。

  2. 敏捷小组:成立敏捷小组,负责项目的具体执行。小组内包括产品负责人(PO)、开发人员(Developer)等角色。

  3. 每日站会:每天举行站会,团队成员汇报工作进展、遇到的问题和下一步计划,保持信息透明和沟通顺畅。


四、产品共创与设计


  1. 产品共创:团队成员共同参与产品的设计和规划,充分发挥各自的专业优势,提高产品质量。

  2. 技术方案评审:对技术方案进行评审,确保技术实现的可行性和稳定性。

  3. 需求评审:对需求进行详细评审,明确需求的具体内容和优先级。

  4. TC 评审:进行测试用例评审,保证测试的全面性和有效性。


五、开发与测试


  1. 设计 - 开发 - 测试 - 验收流程:按照设计、开发、测试、验收的顺序进行项目开发,确保每个环节的质量。

  2. 采用 Scrum 或 Kanban 等敏捷方法:根据项目特点选择合适的敏捷方法,提高项目的灵活性和效率。

  3. 团队复盘:定期进行团队复盘,总结经验教训,持续改进项目流程和团队协作。


六、运营推广与效果复盘


  1. 运营推广:对项目进行运营推广,提高产品的知名度和用户使用率。

  2. 效果复盘:根据 KPI 数据驱动,对项目的效果进行复盘,分析项目的成功与不足之处,为下一次迭代提供参考。


七、项目节奏与沟通


  1. 目报 / 周报 / 周会:定期发布项目报告、周报和召开周会,及时沟通项目进展和问题,统一项目节奏。

  2. 产品对焦:保持产品方向的一致性,定期进行产品对焦会议。

  3. CSO/BD 参与:客户解决方案(CSO)和业务发展(BD)部门参与项目,确保项目满足客户需求和市场趋势。


八、持续改进与迭代


  1. 快速迭代:根据用户反馈和市场变化,快速进行项目迭代,不断提升产品的竞争力。

  2. 持续改进:团队不断总结经验教训,持续改进项目流程和团队协作,提高项目的质量和效率。


对比

敏捷开发

传统开发方式

项目计划

迭代式计划,灵活可变。在每个迭代开始前确定具体目标和任务。

通常在项目开始前进行详细的长期规划,计划相对固定。

开发周期

短迭代周期,一般为 1 - 4 周。

较长的开发周期,可能数月甚至更长。

需求变更

欢迎需求变更,能够快速响应和调整。

需求变更成本高,变更困难。

客户参与度

客户全程高度参与,及时反馈。

客户参与度相对较低,主要在项目开始和结束时参与。

团队协作

强调团队成员紧密协作、沟通频繁。

协作相对松散,沟通可能主要通过文档和会议。

文档要求

强调轻量级文档,注重工作软件的交付。

通常有大量详细的文档要求。

风险控制

通过短迭代及时发现和解决风险。

风险可能在项目后期才被发现。

质量保证

持续集成和测试,保证每个迭代的质量。

主要在项目后期进行集中测试。

适用场景

需求不确定、变化频繁的项目。

需求明确、稳定的项目。

项目管理方式

自组织团队管理,强调团队自主性。

通常采用层级式管理,项目经理主导。

进度可视化

通过燃尽图等工具直观展示进度。

进度报告相对复杂,可视化程度较低。

人员技能要求

团队成员需要具备多方面技能,适应快速变化。

成员分工明确,专业技能要求较为单一。

项目成本

前期投入相对较少,成本随迭代逐步明确。

前期规划阶段成本较高。

项目交付物

逐步交付可工作的软件,价值逐步体现。

在项目结束时一次性交付完整产品。

对市场变化的适应性

适应能力强,能快速响应市场变化。

适应市场变化的速度较慢。

图来源于网络,交流分享,侵删

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