项目管理人2025如何才能坚强地活着?

文摘   2025-01-10 08:30   河北  

 [ 这里将企业转化为一个饭店,顾客即为企业客户服务员即为公司销售人员大厨即为项目管理人员。]


   在一个繁华的十字路口有一家饭店,这里每天上演同样的故事......


         

顾客去饭店 
坐下来
客户

hi,给我来份宫保鸡丁!
销售

好嘞!


这叫原始需求 

         

项目需求审批完成,下单到一半
    客户

销售员,菜里不要放肉
       销售

不放肉怎么做啊?
  客户

不放肉就行了,其它按正常程序做,不就行了,难吗?
销售

好的您稍等


中途需求变更


         

厨房

项目经理   
你大爷,我肉都回锅了

   
       销售

顾客非要要求的嘛,你把肉挑出来不就行了吗

项目经理   
行你大爷

然而
还是一点一点
/cry挑出来了


改动太大,创意重构


         

餐厅
客户

销售,菜里能给我加点腐竹吗?
销售

行,这个应该简单


低估改动成本

         

厨房

项目经理    
擦,不知道腐竹得提前泡水?
炒到一半才说?
跟他说,想吃腐竹就多等半天

   
     销售

啊你怎么不早说?

项目经理   
早说你M!          我怎么知道他要往宫保鸡丁里放腐竹          

   
  
然而
还是去泡腐竹了😂/cry


新需求引入了新时间成本


         

餐厅
客户

销售,还是把肉加回去吧
   销售

您不是刚说不要肉吗
   客户

现在又想要了
      销售

……好的您稍等


某一创意点摇摆不定


         

厨房

项目经理   
日你啊,菜都炒过火了你让我放肉?          还好肉我没扔          

   
       销售

顾客提的要求你日我干嘛?

项目经理  
你就不能拒绝他啊?啊??

   
     销售

人家是顾客嘛


甲方是大爷


         

餐厅
   客户

销售员!销售员!
       销售

来了来了,您好?
    客户

怎么这么半天啊?
       销售

稍等我给您催催啊


改动开始导致工期延误


         

厨房

项目经理  
催你M催,腐竹没泡好,我还得重新放油,他要想吃老的也行,没法保质保量

  


乙方请求重新排期


         

餐厅
     销售

抱歉,加腐竹的话得多等半天,您别着急哈
    客户

我靠要等那么久?我现在就要吃,你们能快点吗?
       销售

争取争取...您稍等


甲方催活


         

厨房

项目经理    
我日他仙人板板,中途改需求又想按期交付,逗我玩呢?
   
       销售

那我问问,要不让他们换个菜?

项目经理   
再换我就死了

   
  


项目和销售PK

         

餐厅
  客户

服务员,这样吧,腐竹不要了,换成蒜毫能快点吗?对了,顺便加点番茄酱


因工期过长再次改动需求



         


厨房



项目经理   
我日了狗啊,你TM不知道蒜毫也得焯水啊?还有你让我怎么往热菜里放番茄酱啊??
 
      销售

焯水也比等腐竹强吧,番茄酱往里一倒不就行了吗?很难吗?

项目经理    
艹。腐竹我还得接着泡,万一这孙子一会又想要了呢。

   


频繁改动开始导致大量冗余

         

餐厅
   客户

服务员,菜里加茄丁了没有?我去其它饭店吃可都是有茄丁的
     销售

好好好您稍等您稍等


奇葩需求

         

厨房

项目经理   
我去他二大爷他吃的是斯里兰卡三流技校炒的宫保鸡丁吗?宫保鸡丁里放茄丁??
   
       销售

茄丁抄好了扔里边不就行了吗?

项目经理    
那TM还能叫菜吗?哪个系的?

 
       销售

顾客要,你就给炒了吧。

项目经理    
MB你顺道问问他腐竹还要不要,我这盆腐竹还占着地方呢不要我就扔了

   


奇葩你也得做


         

餐厅
    客户

服务员,还要多久能好啊
     销售

很快,很快...
   客户

那送杯西瓜汁吧,等这么久
     销售

……好
  客户

我再等10分钟,还不好我就走了,反正还没给钱
    销售

很快,很快...


黑暗前的最后黎明


         

十分钟后
    客户

咦,我上次吃的不是这个味啊?
  销售

。。。。。。

项目经理    
#¥%&*##*&……%#




这就是项目管理人的日常


很多人打算做好项目管理问要看哪些书?

以下是较专业的回答:

项目管理人员推荐图书指南


第一阶段:入门与技能积累


  1. 《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第七版》

  2. 项目经理的圣经,全面掌握项目管理框架。

  3. 《一页纸项目管理》

  4. 用简洁的方式管理复杂项目。

  5. 《人月神话》

  6. 理解软件开发项目的复杂性和团队管理。

  7. 《敏捷项目管理》

  8. 掌握敏捷方法,适应快速变化的需求。

  9. 《项目管理修炼之道》

  10. 从实践中学习项目管理的技巧。

  11. 《项目风险管理》

  12. 学会识别、评估和应对项目风险。

  13. 《项目计划、进度与控制》

  14. 掌握项目计划的核心工具和方法。

  15. 《影响力》

  16. 学会影响团队成员和利益相关者。

  17. 《SCRUM指南》

  18. 深入理解SCRUM框架。

  19. 《项目集管理标准(SPM)》

  20. 项目集经理的必备指南。

第二阶段:心态修炼与哲学思考


  1. 《莫生气》

  2. 面对项目延期、需求变更和团队冲突时,保持冷静。

  3. 《道德经》

  4. 领悟“无为而治”的智慧,学会放手。

  5. 《反脆弱》

  6. 从不确定性中获益,适应变化。

  7. 《心流》

  8. 找到专注和高效工作的状态。

  9. 《被讨厌的勇气》

  10. 学会面对批评和质疑,坚持自己的判断。

  11. 《论持久战》

  12. 项目是一场持久战,学会坚持和调整策略。

  13. 《禅与摩托车维修艺术》

  14. 在复杂项目中找到内心的平静。

第三阶段:健康管理与自我关怀


  1. 《颈椎病康复指南》

  2. 长期伏案工作的必备读物。

  3. 《腰椎间盘突出日常护理》

  4. 项目经理的常见职业病。

  5. 《睡眠革命》

  6. 学会高效休息,应对熬夜赶进度的日常。

  7. 《焦虑自救手册》

  8. 面对KPI和deadline,学会管理焦虑。

  9. 《高血压降压宝典》

  10. 应对长期高压工作带来的健康隐患。

  11. 《如何避免成为背锅侠》

  12. 学会保护自己,避免为项目失败背锅。

  13. 《强迫症的自我恢复》

  14. 面对项目细节的完美主义倾向,学会放松。

第四阶段:人生思考与意义追寻


  1. 《活着》

  2. 在经历了无数项目延期和需求变更后,思考人生的意义。

  3. 《瓦尔登湖》

  4. 远离喧嚣,回归简单生活。

  5. 《人生的智慧》

  6. 叔本华的哲学,帮你找到内心的平衡。

  7. 《小王子》

  8. 重新找回初心,思考什么才是真正重要的。

  9. 《百年孤独》

  10. 在孤独中反思职业生涯和人生选择。

第五阶段:终极解脱


  1. 《如何写辞职信》

  2. 当你觉得再也无法忍受时,这本书可能是你的救星。

  3. 《财务自由之路》

  4. 学会理财,早日逃离职场。

  5. 《田园生活指南》

  6. 回归自然,种菜养鸡,过上理想中的生活。

  7. 《项目管理失败案例集》

  8. 看看别人的失败,安慰自己:“原来我不是最惨的。”

  9. 《如何成为一名自由职业者》

  10. 当你厌倦了公司的条条框框,考虑单干。

第六阶段:重生与超越

  1. 《重新定义项目管理》

  2. 从失败中总结经验,重新出发。

  3. 《领导力》

  4. 从项目经理升级为领导者。

  5. 《高效能人士的七个习惯》

  6. 重塑个人和职业生活。

  7. 《项目管理心理学》

  8. 理解团队和利益相关者的心理。

  9. 《项目管理未来趋势》

  10. 了解行业前沿,保持竞争力。


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