做好项目管理，最关键的是什么？
往往就是抓住项目的关键里程碑！
但，很多PM或者项目管理者，真的不知道到底有那些关键里程碑，应该抓那些核心关键？
项目正式启动，明确项目的目标、范围、资源需求和主要利益相关者。
完成详细的项目计划，明确项目的执行路径。
与客户或利益相关者确认项目需求，确保需求清晰且可执行。
需求收集：通过访谈、问卷或研讨会收集需求。
需求分析：分析需求的可行性、优先级和依赖性。
需求文档签署：形成正式的需求文档并获得客户或利益相关者的签字确认。
确保项目团队和客户对需求理解一致。
为后续设计和开发提供明确依据。
完成系统或产品的设计，明确技术架构和实现方案。
为开发或实施提供详细指导。
确保设计满足需求并具有可行性。
完成产品或系统的开发，进入测试阶段。
标志主要开发工作结束。
为后续测试和交付奠定基础。
完成所有测试，确保产品或系统符合需求和质量标准。
确保交付物的质量和可靠性。
为交付和部署做好准备。
将产品或系统交付给客户并完成部署。
标志项目主要目标的达成。
确保客户能够正常使用交付物。
项目正式结束，进行总结和评估。
项目评估：评估项目的绩效、成本和时间表的达成情况。
文档归档：整理并归档项目文档。
团队解散：解散项目团队，释放资源。
合同关闭：完成所有合同和财务结算。
正式结束项目，确保所有工作完成。
为未来项目提供经验教训。
客户正式验收项目成果，确认项目目标达成。
验收测试：客户对交付物进行最终测试。
签署验收文件：客户签署验收文件，确认项目完成。
标志项目成功完成。
确保客户对交付物满意。
项目结束后进行评估，分析项目的成功与不足。
绩效评估：评估项目的成本、时间和质量绩效。
经验教训总结：总结项目中的成功经验和失败教训。
改进建议：为未来项目提出改进建议。
为组织积累项目管理经验。
提高未来项目的成功率。
各里程碑具体的管理措施和方法
里程碑 | 核心 | 具体措施 |
项目启动 | 明确目标、范围和资源 | - 制定并签署项目章程 |
项目计划完成 | 制定详细的项目计划 | - 制定项目进度表（甘特图、关键路径法） |
需求确认 | 确保需求清晰且可执行 | - 收集并分析需求 |
设计完成 | 完成系统或产品的设计 | - 完成技术设计和UI/UX设计 |
开发完成 | 完成产品或系统的开发 | - 完成编码和单元测试 |
测试完成 | 确保产品或系统符合需求和质量标准 | - 完成系统测试和用户验收测试（UAT） |
交付与部署 | 将产品或系统交付给客户并完成部署 | - 移交交付物并完成系统上线 |
项目收尾 | 正式结束项目并总结 | - 评估项目绩效（成本、时间、质量） |
客户验收 | 客户正式验收项目成果 | - 进行验收测试 |
项目后评估 | 评估项目成功与不足 | - 评估项目绩效和收益 |
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