12月2日下午，宁波公交集团召开12月份工作例会，统筹安排近期工作，传达轨道集团领导调研指导要求，动员集团全员锚定目标，铆足干劲，全力冲刺最后一个月，确保圆满完成年度“收官大考”，为来年“开门红”打下牢固根基。轨道集团党委委员，公交集团党委书记、董事长刘水平主持会议并讲话，公司经营班子、监事会主席及各部门、分子公司党政负责人参加会议。
会上，办公室（党办、董办）通报公司11月份工作完成情况。计划财务部、资产管理部、第二分公司和公交旅游分别汇报11月份重点工作开展情况和12月份主要工作安排，分管领导对业务范围内的工作提出具体要求。
各部门要根据自身职责定位，加强对分子公司统筹指导，做好“一盘棋”的规划和执行。
“人防”“技防”两手抓，关注员工身心健康，筑牢安全防线，实现全年平稳收官。
启动年度目标任务考核，积极推进“罗小巴2.0”迭代升级，营造“幸福出行、服务提质”的浓厚氛围。
坚决破除“等靠要”思想，杜绝“以增量思维做存量工作”，拿出“刀刃向内”自我革新的勇气毅力，以硬招实招深化改革；
深化减量提质，探索转型路径，抢抓6、7、8号线开通这一重要机遇，系统推进“两网融合、线网优化”。
突出“治亏止损、盘活开拓”，充分挖掘资源潜力，拓展定制服务新领域，努力打造经营增长点，进一步拓展多元化经营路径、增强自身造血功能。
就下阶段工作，刘水平强调，
一
要高度关注安全工作
认真思考党建思政工作效用，增强宣教“入脑入心”，减少员工违法违纪行为。
二
要高度重视问题整改
围绕队伍岗位素质的提升，科学规划培训安排，开展效能分析。
三
要抓紧年度目标对账
确保各项任务按时按质完成，为全年工作画上圆满句号。
四
要做好年度思路调研
围绕“一流企业”建设方案，细化分解指标，有序推进各项工作。
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