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“7S”管理
为修保车间再添新气象
为认真贯彻落实集团公司提出的“7S”管理模式，太原公交第四汽车分公司修保车间积极落实“7S”管理制度，深入推进日常工作规范化。11月11日，四分公司技术部门和修保车间相关人员前往电车分公司长风东修保车间进行了参观学习。于11月13日召开修保车间“7S”班组长会议，技术副经理参加并进行指导，会议详细介绍了电车公司长风东修保车间“7S”管理制度落实情况和建设情况，强调了“7S”管理的目的和意义，确定了以新城和尖草坪两个修理组为试点，其他修理组紧跟学习的方法，轰轰烈烈开展了“7S”车间建设活动。
针对《7S企业管理手册》中的7大核心要素“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”车间为职工进行了深入剖析，每一位职工都积极参与认真学习并深刻认识到7S管理对公交发展的积极影响。
明确目标后车间探讨了具体的实施方案，作为试点的新城和尖草坪组表示要做到“深理解、表决心、强毅力、克困难、重实施”，坚决完成上级交给各项任务的同时也要为其他各组树立榜样。
新城和尖草坪是新场区，与其他组存在的问题不同，车间内物品堆放杂乱无章成为了此次的整改重点，他们利用空闲时间率先将组内废弃物、过期物料以及废旧零件、无用设备等进行了大清理，同时对修保区域进行了整体规划，在物品摆放上按照电子材料区、机底物料区等对耗材物品进行规划定位，对货架上的零部件进行了分类，每一个零部件打印了标签，确保修理工在工作过程中能迅速找到。并将更衣室的工具箱放在了地沟旁，确保随时方便取用。结合“7S”管理要求组内的安全通道标识，危险区域也有醒目的警示标志。易燃易爆品的存放有了更加严格的规章制度，各类安全风险被控制在最低限度。每次修保作业结束后必须清理卫生的同时，提出“保持你的工作区域清洁是你工作的一部分”的口号，干净整洁的环境让大家工作起来心情愉悦。
胜利桥东车间是老旧场区，整治重点在于卫生死角的清扫和日常环境的维护。在执行“7S”管理过程中坚决做到“三不落地”（工具、配件、油污），地面不再有杂物脏乱，设备也被擦拭的干干净净，维修效率和质量得到了明显的提升，以往被忽略的卫生死角得到了清扫，环境焕然一新的同时修理工的精神面貌也发生了令人欣喜的变化。
“7S”管理是一个长期的、持续的过程，车间将继续深化“7S”管理，为公交车辆的安全运营提供更加坚实的保障，为市民的出行贡献更多力量。（王雯涵）
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