今年以来，陕焦公司深入贯彻落实陕煤集团亏损企业治理专题会精神，深耕“四种经营理念”，聚焦降本增效中心任务，从源头降本、过程创效、管理提质等方面靶向施策，精准发力，通过提升管理质量、优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理等，全力朝着打造“内部协作的标杆，治亏创效的典范”目标任务奋进，实现逆势困境下的破冰突围。
全面开展“提意识、盯现场、严执行、盯现场、遏三违”百日安全活动，举办“强化法规意识，筑牢安全防线”专题培训班，提高管理人员法律法规意识；加快省应急管理厅、化工协会和浩海交叉检查问题隐患整改进度，保证安全；组织50炉/天超低负荷生产，将生化出水由集水池改为高密池，全厂工艺指标合格率达到98.31%；对系统存在问题进行检修，完成了粗甲罐排液置换更换内浮盘、2#煤气风机进出口管道带压封堵等公司级大修项目。目前，空分系统停运，每月节省费用约210万元；坚持能自干绝不外包，粗甲醇罐内浮盘检修等项目节省资金13万元；避峰就谷每月节约16万元；修旧利废每月节约资金22万元。
全面推物资集采，召开供应商座谈会，加强沟通协调，友好协商解决纠纷，降低法律风险；科学调整生产计划，利用“峰、谷、平”计划生产节约电费223.67万元；开展修旧利废节约成本276.04万元；坚持能自干不外包每月节省600余万元；15项零星工程竣工结算审减金额约324.85万元，申请中央环保专项资金7463万元；加强内部协作，11月与黄陵运销合作节省成本102万元，与建庄电煤合作节约成本7.7万元；积极组织实施科研项目6项，“五小”创新成果89项，其中《循环氨水余热利用研究与应用》课题荣获省科技工作者创新创业大赛三等奖；进一步规范预算管理的流程及报销制度，截止目前“两金”压降完成年度压降0.30亿元以上计划目标；四项费用较上年同期下浮49.76%；入炉煤单位成本降低404.68元/吨。
对厂前区临时休息场所105户暖气进行集中排查，确保员工温暖过冬；开展生日送祝福，制作精美摆台增强职工获得感，截至目前，制作生日摆台738个；围绕办公、住宿环境改善，推行“五星流动红旗”管理机制，全面提升办公生活环境；成立专项调研小组，与黄陵当地市场内餐厅5类200余种餐品进行了实体价格对比，进一步确定职工餐厅饭菜价格并公示执行，增加平价菜，降低菜品价格；举办职工“煤化杯”越野赛，高质量推进《陕西黑猫上市十周年庆典邀请函》工作，编排《最美》歌伴舞，13名职工代表公司赴韩城参加庆典，获得了观众及外界的一致好评。
自身的确定性是应对外部不确定的最强底气。黄陵煤化工公司将始终保持奋发有为的精神状态，服务大局，主动担当作为，加强协同配合，开启高质量转型发展新征程。（黄陵煤化工：邱利军）
