重新签约售电公司，每度电费单价降至0.5元，全年节约电费200余万元。盘活库房物资，减少材料备件支出100万左右。建立仪器仪表标准室，实现仪器仪表内部检定，节约检定费用20万元。大力开展修旧利废及备件自制，全年节约费用近300万。通过用电设备调整，提高功率因数，每月争取电费奖励2万元以上。建设自动采样室，有效减少人为因数干扰，切实提高采样的科学性和高效性。严控零星用工，加强现场勘查，最大程度降低零星用工数量和脚手架搭建次数。加强与煤气用户沟通，最大限度优化蒸汽、煤气产销平衡，提高煤气外送量，减少放散和浪费。一期干熄焦发电装置在试运行阶段，发电量达5000kW·h，并保持平稳运行。整个生产系统日均外供煤气量环比上月增长19.33%，吨焦耗水环比降低35.24%，合并吨焦用电量环比上月降低7.14%。
开源节流降成本是一场持久战，只有全员用创新的思维将“算账”意识融入生产经营实际，从各方面“下猛药”“做细活”，才能让降本增效工作再上台阶。浩海煤化将继续深耕“四种经营”理念，把每一分钱都花在刀刃上，把每一份力都用在提效上，努力过好“紧日子”、走好“新路子”、奔向“好日子”。（浩海煤化：梁子玉）
