陕焦公司全面落实陕煤集团内部协作任务，用好内部协作支持政策，发挥大采购、大销售、大市场的协同联动机制，实现采购质量和效率的双重提升。运销集团全力承担陕焦公司原料煤外部采购，与陕焦公司建立健全内部协作长效机制，截至10月底，采购原料煤及混煤57.16万吨，节约成本7410.87余万元；陕钢集团与陕焦公司签订战略合作协议，携手抵御市场寒冬，截至目前累计供应焦炭51.67万吨；物资集团竭尽所能提供最优集采服务，并将业务延伸至浩海煤化，9月20日已实现集采物资商城全面上线；陕煤建设集团借助其丰富的项目建设经验，在合规管理、项目建设等方面给予指导性意见，助推在建项目尽快落地见效；黄陵矿业优惠让利供应优质煤种，对陕焦公司产品质量提升起到积极作用。同时，各兄弟单位也纷纷来访为陕焦治亏脱困出谋划策，彰显了“陕煤一家亲”的责任担当。
发挥集团内部资金优势，9月-10月外采原料煤6.53万吨，节约成本384万元。积极利用集团网上交易平台累计完成网上交易量111.30万吨，占全年实际销量的57.40%。精研税收、铁路运费优惠减免政策，财税返还政策性资金1000余万元，铁路运费节约2648.55万元。坚持生产过程优化和节能降耗两手抓，通过优化配煤比、开展技术改造、修旧利废等，累计节约费用600余万元。推动干熄焦临时除尘项目落地见效，10月31日，单炉干熄焦产量达26.4吨，按当前市场价格，每吨可增收107元。提升采购供应、生产过程、产品外售等环节工作质量，通过铁箱实验、黏结指数测定劳动竞赛、入炉煤稳质降本攻关及采购人员入驻洗煤厂等，焦炭合格率达到100%，客户满意度100%。
加强全面预算管理，定期组织召开定标会、定价会、资金平衡会，有效控制成本费用。截至10月底，财务费用比上年同期下降2373.88万元，管理费用同比下降1796.55万元。通过处置、调剂等多种途径，盘活闲置物资、设备及房产1359余万元。以边际效益为衡量点，实行柔性生产模式，10月份生产焦炭7.8万吨，液氨单日产量达137.06吨，创年度新高。降低入炉煤成本，并做好焦化产品回收精深加工和焦炉煤气综合利用。压缩人力成本，累计清退外委单位18户，劳务派遣工116人，节约费用1530余万元。
