今年以来，陕焦公司深入贯彻落实陕煤集团亏损企业治理专题会精神，深耕“四种经营理念”，聚焦降本增效中心任务，从源头降本、过程创效、管理提质等方面靶向施策，精准发力，通过提升管理质量、优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理等，全力朝着打造“内部协作的标杆，治亏创效的典范”目标任务奋进，实现逆势困境下的破冰突围。
黄陵煤化工公司科发项目部深植“四种经营理念”，科学设定“目标值”，精心设计“施工图”，合理设置“时间表”，通过精细化管理、成本控制、资源优化和专利费用减免等方法，多管齐下，积极响应公司降本增效的号召，为公司节省了大量资金。
施工创新，优化方案节约成本
在施工阶段，科发项目部通过创新的方案优化，将原计划使用的耐酸砖修复方案调整为抗渗混凝土，降低费用约7万元；对于小面积坑洞的修补，采用沥青混凝土进行修补，避免了大规模破路施工，预计降低成本2万元。这些创新实践不仅降低了成本，也提升了施工效率。
合同谈判，精细化管理成效显著
科发项目部在合同谈判中展现了精细化管理和成本控制的专业能力，在16项合同谈判中，科发项目部通过降低点率谈判，减少费用约140万元；同时，通过零星比价，减少费用2.2万元；通过创新策略有效降低成本，对历史遗留的零星工程报告进行了详尽的梳理与专业评估，最终确定19项报告无需或暂时搁置执行。
资源优化，废旧利用节约成本
部门充分利用公司闲置的材料和设备资源，在北门防汛水池周边挡墙等多个项目施工中，充分利用维修地面破除的混凝土块和公司闲置的耐火砖等作为施工材料，进一步减少了施工所需水泥等物料。此外，该部门还为下一步废旧利用做好准备，对可废旧利用设备的保护性拆除工作进行组织安排，进一步巩固降本增效工作。
专利优惠，产权保护与资金节约
科发项目部还积极申请专利费用减免，并已通过审核。自申请通过日起，每件专利申请费用、年费均可享受85%的减免，为公司在知识产权保护方面降低大量资金。（黄陵煤化工：徐随阳）
