—2024—
四部门联合举办工程
项目管理培训研讨会
2024年9月12日至13日，工程部、采办合同部、勘探与科技信息部及开发生产部在小营办公楼联合举办工程项目管理培训研讨会，国勘公司总经理薛巍松出席开班仪式并讲话。
来自海外机构、总部部门及直属单位从事工程项目管理相关专业的百余名员工参加了本次培训，四部门对公司近期工程建设项目运行情况进行回顾总结，抽丝剥茧，探本寻源，对标对表分析，结合国际同类工程项目运行最佳实践及国勘公司管理特点，精心组织本次培训研讨。
工程部黄在福将钻完井项目运行中的国际通行做法及IOC最佳实践与公司审批流程及采办管理相结合，探讨钻完井项目管理流程的关键节点、主要工作、计划编制，并结合实例讲解计划偏差的应对管理。
工程部王敦发从地面工程项目全生命周期管理的角度，详细讲述了各阶段地面工程项目的关键工作流程、执行要点、主要任务及成果文件等，并结合实际案例探讨地面工程项目执行模式。
勘探与科技信息部刘子煊重点宣贯了风险勘探项目执行关键环节、工作流程和总体安排等内容，并以52区块项目为实例，分享了项目运行情况，施工难点及借鉴启示，针对性地提出了后续勘探项目管控建议。
采办合同部成伟以工程项目全生命周期内采办全过程管理为中心，围绕“工程采办一体化”对采办工作的整体安排、各阶段采办工作要求、采购策略的编制及采办计划与项目运行计划的同步谋划展开讲解，激发参训人员对采办工作从系统到细节、从计划到实施、从理论到实践的深入思考。
开发生产部王海涛将开发项目与勘探项目及工程项目有机结合，通过对开发项目的管理流程、审批节点及关键工作进行讲解，突出节点控制、合规管理，进一步增进工程相关人员对“勘探开发一体化”“地质工程一体化”的认识和理解。
通过工程项目管理培训研讨，加深参训人员对工程项目管理的理解，树立“一体化”理念，加强各专业的融合，强化合规意识，提升工程项目执行力，为公司后续工程项目的执行打下坚实的基础。
来源：李伟、王彬、吕睿
编辑：伍小玉
审核：张洁、徐健
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