以“严细实”工作作风
践行精细化管理理念
综合服务中心承担公司行政、后勤等几十项工作，每一项工作看似细小平凡，却都与公司的日常生产经营、员工的衣食住行息息相关。钟琳曼、姬瑞两位党员组建的“精细化管理责任区”负责着公司大部分后勤及行政相关管理费预算、供应商的选择及合同签订工作，责任区的党员同志们以“严细实”的工作作风，深入践行精细化管理理念，为公司降本增效，为提升员工对于综合服务的满意度贡献出自己的力量。
“严”字当头。在编制年初预算时，严格按照“无特殊新增事项，预算项目总金额不超过去年的预算水平”的原则进行编制，确保预算的合理性和可行性；在费用审核时，严格控制和减少费用支出，确保每一分钱都用在刀刃上；在供应商选择时，严格按照公司的招投标要求，并充分考虑性价比和价格优势，确保公司的权益得到最大程度的保障。
“细”字为先。详细记录每笔预算费用使用明细和历史使用情况，一笔一笔逐项进行对比分析，哪怕是几百元、几十元的费用都不忽略、不放过，力求做到降无可降；在合同签订、预算具体执行过程中对于每笔费用都细致认真地进行事前审核、事中监督、事后复核，并与往年金额作对比分析，确保每一笔费用都合理且必要。
“实”字为基。在费用管理、供应商选择和合同签订的过程中，始终牢记精细化管理的理念，将管理落到实处，体现在一个个数字中、一笔笔费用中、一份份合同中，而不是流于形式；他们始终牢记综合服务中心的工作宗旨，那就是从员工的实际需求出发，实实在在地为员工办好每一件事，尽自己最大的可能让员工满意。
综合服务无小事，精细化管理永远在路上，这是他们的信条，也是他们的行动指南。精细化管理责任区党员同志们不断总结管理中的经验教训，汲取新的管理理念和知识，不断成长，砥砺奋进。他们以“严细实”的工作作风为指引，以精细化管理为核心，不断提升服务质量，为公司的发展贡献出最大的力量。
来源：综合服务中心
编辑：伍小玉
审核：张洁 徐健
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