国勘公司召开2024年年中工作会议

文摘   2024-08-01 21:23   北京  

以实干实绩

为公司高质量发展蓄势赋能

年中工作会议

2024




8月1日,国勘公司在京召开2024年年中工作会,传达集团公司贯彻党的二十届三中全会精神研讨班暨2024年中工作会议精神、组织人事工作会议精神、国际化经营高质量发展座谈会精神,以及油气和新能源板块2024年中工作会议精神,并全面总结公司上半年工作,分析当前面临的形势,安排部署下半年重点任务,动员引导全体干部员工牢记嘱托再出发、感恩奋进新征程,进一步全面深化改革,坚定信心走好高质量发展之路,以实干实绩庆祝新中国成立75周年。


     公司副董事长、党委书记郭月良出席会议并讲话。

     公司总经理、党委副书记薛巍松主持会议并代表公司领导班子作生产经营报告。

     公司副总经理吴学成传达集团公司相关工作会议精神。

     今年以来,国际经营环境的不确定性显著上升,在集团公司党组及公司董事会的坚强领导下,公司党委团结带领全体干部员工,站在“两个维护”的政治高度纵深推进中央巡视整改,以自我革命精神扎实开展党纪学习教育,着眼高质量发展大力实施“牢记嘱托、感恩奋进,创新发展、打造一流”主题行动,生产经营实现硬过半、硬增长,党建工作再获集团公司年度考核“A”档,得到中央纪委四室专项调研组和集团公司党组领导、外部董事的高度认可。


     回首“十四五”以来的新征程,面对国勘公司经营发展困境,公司党委带领全体干部员工,时刻保持“下一个倒下的可能还是国勘”的忧患意识,胸怀“打造高质量发展新国勘”的责任使命,观大势、谋全局、干实事、抓落实,经过几年来的不懈努力,制约公司生存的“历史毒瘤”基本化解。国务院国资委督办的重大法律纠纷全部妥善解决,低效资产处置接近尾声,付息债务实现大幅下降,存量资产逐步有序健康回归,扭亏脱困“三座大山”基本移除。“增储上产、降本增效”的良好态势基本呈现。公司连续三年实现自由现金流、净利润双正,其中2022年创下净利润和现金流“两个200亿元”的历史最好成绩,2023年保持“两个100亿元”的高水准创效,2024年上半年踏上奋斗目标进度,技术增产、套期保值、行权管理的质量和水平持续提升。未来可持续发展的支撑体系基本构建。公司合规管理、HSE管理已达到权威认证的国际领先水平。“1+N+X”技术支持体系初步建立,“一体化”优势发挥得到机制保障。新项目开发的方向、思路基本清晰,对重点目标区域的认识不断加深,与利益相关方的“粘度”持续巩固,“长期跟踪、该出手时能出手”的局面逐步呈现。风清气正、干事创业的政治生态基本形成。经过全党主题教育、“四个再强化”专题教育、“严细实”和“四敢”精神作风建设的深刻洗礼,党的领导全面加强,党建工作质量明显提高,全面从严治党持续深入,员工队伍特别是海外员工的获得感、幸福感不断增强,凝心聚力、知行合一的氛围日渐浓厚。

郭月良在讲话中指出

     广大干部员工在干事创业中高扬的奉献品格,在闯关夺隘中展现的永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,更加坚定了国勘公司实现决定性扭亏脱困、迈上高质量发展的信心和决心。在总结成绩的同时,也要清醒地看到公司存在的问题和不足,要以进一步全面深化改革为契机,采取有力措施加以解决。


郭月良提出了

国勘公司进一步全面深化改革的总体思路

认真贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,深刻领会习近平总书记关于全面深化改革的重要论述,围绕“近期高效经营、中期健康回归、远期高质量发展”总体目标,以提升精细化管理、破解资源获取束缚、国际化人才队伍建设等为突破口,发挥集团公司“一体化”优势,深化完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化机制,提升公司治理力和国际竞争力,在革故鼎新、守正创新中实现新跨越。

郭月良对下步工作做出部署


01

以战略思维推动改革

着力夯实油气资源基础

     坚持以“不产生新的风险”为前提,积极关注市场环境,积极推进优质项目获取,力争早日实现规模性突破;充分借助集团公司深化国际化经营体制机制改革之“势”,寻求合适的资产收购或置换机会;逐步强化基础研究质量,积极开拓非常规资源合作机会;以深化改革为契机,切实形成一套符合国际惯例,合规、科学、高效的决策体系。

02

以系统思维推动改革

着力提升经营管理能力

     开展存量资产价值提升专项行动,持续推动成本最低、效益最大、发展可持续;做好存量资产勘探和开发一体化工作,加大高效建产和效益开发力度,加快推进“1+N+X”技术支持体系落地实施;深化降本增效,把精细管理理念落实到成本管理中;提升销售管理水平,最大限度提高经营效益。

03

以创新思维推动改革

着力破解复杂矛盾问题

     不断推进债务规模持续“硬下降”,强化现金流管理,不断增强“自我造血”能力;密切跟踪金融市场动态,加快统筹、合理配置,完善“打破高水平大锅饭”相关机制,激发干部员工干事创业的积极性。

04

以底线思维推动改革

着力巩固本质安全水平

     坚守安全生产底线红线,进一步提高HSE风险识别的精准度,确保生产安全风险受控和员工安全保障;健全完善风险防控体系,实现风险管理从“事后防控”向“源头防控”转变。

郭月良强调

     强国企必先强党建,要深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设、党的自我革命的重要思想,强根固魂、厚植优势,为走好高质量发展之路提供坚强思想保证、政治保证、组织保证。要全力发挥党建引领优势,全面贯彻落实党的二十届三中全会精神,纵深推进中央巡视整改和主题行动,巩固拓展党纪学习教育成效,持续抓好基层党建工作质量。要全力建设堪当重任的干部人才队伍,着力完善开放灵活的引进机制,着力完善系统高效的人才培养机制,着力完善人尽其才的使用机制。要全力巩固风清气正的政治生态,持续提升监督效能,持续强化执纪问责与作风建设,提升巡视巡察成果运用质量。要全力营造团结和谐的工作氛围,持续抓好宣传思想工作,持续抓好文化品牌建设,持续汇聚发展合力,努力推动改革蓝图变为美好现实,共同谱写国勘公司高质量发展的新篇章。

分会场

     薛巍松就贯彻落实会议精神作出部署。公司领导班子成员、集团公司首席(高级)专家、副总师,公司各部门、各直属单位班子成员,在京的海外机构班子成员,公司首席专家、高级专家、专家,部分员工代表在主会场参加会议,其他全体员工通过视频连线在分会场参加会议。








中国石化国勘在线
打造一流油公司,追求卓越创和谐!
 最新文章