海外技术支持中心在公司年中工作会后迅速传达学习会议精神，组织全体员工把思想行动统一到会议精神和工作部署上来，紧密围绕存量价值挖潜、新项目评价、国际化能力提升工作主线，持续发扬“四敢”精神，高质量推进“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，以实打实的业绩支持公司全面深化改革走深走实。
一
以扎实技术研究推进公司资产再优化
全力开展阿尔及利亚非常规选区、G区块置换等新项目评价。纵深推进扎尔则油藏研究与增产支持，WM储层研究、甜点预测与实践应用，哥伦比亚开发与油田挖潜研究，扎尔则和52区块钻井支持。持续深耕安哥拉、巴西等非作业者研究支撑。着力提升圈闭研究，落实储量规划一体化实施方案。
二
注重能力和平台建设实现管理再提升
坚持“人在事上练”，结合公司生产运行落实“一人一策”，推进建模数模工作室建设、专业理论和软件学习应用，集中力量开展4项科研攻关，推进项目长负责制和专家作用发挥。抓好商务平台节点管控，确保回款创效。
三
推进转型、谋划发展实现机制再创新
认真落实公司全面深化改革部署，完成中长期发展目标与行动方案制定与报审，全力配合公司“1+N+X”技术支持体系落地实施，深入推进非常规研究和各研究所工作重心调整等转型优化。
四
强化队伍思想建设抓实信念再锻造
坚决执行公司党委决策部署，加强形势任务宣贯，常态化推进党纪学习教育，深化“严、细、实”作风建设，抓实 “岗、区、队”抓手，坚持“6+2”工作标准，认真开展“我为群众办实事”，打造政治坚定、团结向上的技术支持队伍。
海外技术支持中心各单位梳理重点任务，扎实推进主题行动各项工作部署
勘探研究所：集中力量完成G区块置换评价。做好扎尔则等地球物理研究，以及安哥拉、巴西等重点项目技术支持工作，开展重点项目重点圈闭全周期评价，助力公司增储上产。
开发研究所：重点开展扎尔则油藏研究、F4-V整体动用方案、新井井位论证、措施增产等工作。扎实推进WM储层分类研究与甜点预测，应用生产实践。支持NGE D油田深度挖潜。持续开展安哥拉勘探潜力分析、油田深层挖潜和开发跟踪研究。高质量开展开发生产技术支持。
工程工艺所：做好阿尔及利亚、哈萨克斯坦、安哥拉等项目钻完井技术支持。密切跟踪保障扎尔则FGL FEED升级工程进度。严格公司各项方案审查把关。
资产评价所：积极开展圣湖能源井位论证和综合调整方案技术支持。落实储量规划一体化实施方案，扎实做好储量管理支持工作。研究2024-2025年储量资源量升级动用方案，扎实做好四个项目储量自评估。
信息数据所：持续推进信息化管理提升，完成数字化转型顶层设计优化方案，加快数据湖平台建设，持续规范数据资源管理，在5家海外项目试点SD-WAN专线，做好公司网络安全保障。
非常规项目组：聚焦阿尔及利亚非常规项目，深入开展项目选区研究。
综合管理室：组织完成海外技术支持中心中长期发展目标与行动方案制定，积极推动建模数模等能力建设，持续优化技术支持运行。抓牢合同执行节点，开展税费优化，强化写时管理，高效发挥商务平台作用。
素材：海外技术支持中心
编辑：巩宁
审核：张洁 徐健
微信号｜SIPC-online
