Business Summary Report
年中工作会议
压实责任 狠抓落实
以昂扬奋进姿态创造更高水平经营业绩
公司总经理、党委副书记薛巍松作生产经营报告
WORK SUMMARY REPORT
NO.1
上半年主要工作回顾
今年以来，在集团公司党组和公司董事会的坚强领导下，我们深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，以中央巡视整改牵引全局工作，以开展主题行动统领全年任务，聚焦“资产再优化、管理再提升、机制再创新、信念再锻造”目标，生产经营各项工作扎实有序开展，取得一系列新突破、新成效。
HSE管理底板更加牢固
SUMMARY REPORT
安全生产责任进一步压实
全面HSE风险管控不断加强
持续提升HSE管理水平
深化健康及公共安全保障
油气增储上产成效显著
SUMMARY REPORT
深入推进高效勘探
全力提升效益产量
加快产能建设步伐
强化工程进度管控
业财融合质量持续提升
SUMMARY REPORT
持续优化投资部署
持续强化成本费用精细管控
持续强化供应链管理
持续深化推动销售增效
资产结构优化扎实推进
SUMMARY REPORT
新项目获取方面，聚焦重点资源国，加大沟通交流力度，集团公司领导多次通过外事活动洽谈新项目合作机会，参与重点项目把关，邀请重点资源国合作伙伴来华考察石化上游特色技术，增添“合作筹码”。
资产处置方面，加大力度推进剩余国资委重点关注项目处置，构建资产长效动态评价机制，及时甄别处置潜在无效低效资产。
风险防范化解再创佳绩
SUMMARY REPORT
法律合规方面，持续抓好重点存量纠纷及主动维权案件处置，强化海外一线法律风险防控意识和争议处置能力培养，强化专业领域业法融合，推动海外合规管理实质化运行，公司法律风险防控逐渐步入良性周期，本质合规管理能力不断提升。
债务风险方面，持续加强存量资产优化经营，加大现金流和债务管理力度，平稳推动资金出境及债务续接，动态优化债务结构。
税务风险方面，开展海外项目税务合规自查，持续推进第三方税务合规审计，动态跟踪重大涉税事项。
审计监督方面，科学编制33项年度审计计划，确保应审尽审。
改革管理效能不断释放
SUMMARY REPORT
全力推进深改提升行动落实落地
坚定不移推进国际化能力提升
扎实推进“1+N+X”技术支持体系建设
强化行权创效成果显著
凝心聚力 再创佳绩
NO.2
WORK SUMMARY REPORT
下半年重点工作安排
聚焦HSE管理
坚守高质量发展的安全底线
Work Plan
全面压紧压实安全责任
不断提升资产完整性管理水平
持续推进HSE履职能力建设
聚焦价值提升
挖掘高质量发展的创效潜能
Work Plan
持续提升规划工作质量
加大勘探挖潜力度
持续加强效益开发
进一步加强工程管控力度
全方位压降成本费用
持续推进销售创效
聚焦结构优化
夯实高质量发展的资源基础
Work Plan
开拓思路推进新项目获取
持续优化完善新项目评价机制
打好低效无效资产处置收官战
聚焦风险防控
筑牢高质量发展的基本屏障
Work Plan
坚决抓好法律风险防控
进一步加大财税风险管理力度
持续健全全面风险防控体系
扎实推进审计项目实施
聚焦机制创新
完善高质量发展的支撑体系
Work Plan
持之以恒推进国际化能力提升
加快推进人才保障体系落实落地
加快推进“1+N+X”体系全面落地
持续推动“七定”行权走深走实
积极开展优秀实践经验萃取和推广
工作中，必须坚持党建赋能、聚力发展，把政治优势转化为推进高质量发展的引领力、保障力、推动力。深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，自觉用党的创新理论凝心铸魂、指导实践，持续深化中央巡视整改，以优秀业绩践行“两个维护”。坚持把生产经营的重点难点作为党建工作的着力点、攻坚点，完善基层党组织和党员在生产经营中发挥作用机制，坚决防止“两张皮”。大力弘扬石油石化优良传统，驰而不息整治形式主义官僚主义，积极营造务实重效、干事创业的良好环境。
微信号｜SIPC-online
