衔接财务系统数据
平稳过渡保障安全
根据技术公司架构调整落地实施进度，按照集团及国勘公司财务系统上线要求,海外技术支持中心原使用中的5个财务信息化系统必须在同一个时间节点(同一个月)切换到新主体进行上线运行。为有效保障工作实施，综合管理室党支部成立“财务系统搭建责任区”，与总部相关部门及有关项目组反复研究构建方案，先后完成了数据梳理、主体架构申请、系统配置、数据维护、数据初始化、上线测试及试运行等多项工作任务，圆满完成了5个财务系统数据的有效衔接和平稳迁移工作。
统筹规划，分工合作。技术公司调整前，财务管理工作中涉及中石化费用报销系统、TMS资金集中管理系统、AIC会计集中核算系统、FIRMS中石化财务指标报告管理系统及会计工厂系统，共5个日常工作运行系统，且每个系统均为不同时期分批上线。技术公司调整后，为确保同一时间节点5个系统同时上线，系统间互动关联数据传输通畅，责任区党员同志克服时间紧、任务重、人手少的困难，统筹规划，合理配置分工，最终按时保质完成了工作，当月月报正常上线出具并上报。
内外部结合，攻克重点难点。上线前期，对内责任区党员同志主动与业务人员沟通，重新梳理技术公司业财数据，通过每日碰头会实时互通工作进度，展开问题讨论，拟定工作计划；对外积极与总部相关部门主管人员、各系统技术顾问汇报请示，制定解决方案及实施办法。面对核算主体停旧建新相关的难题，经过多次沟通，最终采用了3个虚拟架构还原主体的技术路线，成功解决了问题。
落实精细化管理，实现平稳迁移。系统成功上线后，责任区党员同志开展了进一步细化排查工作，查漏补缺，穿透测试，流程梳理等，确保新主体下5个系统日常运行平稳，最终实现了新主体的平稳迁移，在转换中稳步提升了财务保障水平。
海外技术支持中心积极响应集团公司打造“数据+平台+应用”的信息化新模式要求，此次核算主体上线迁移工作，一方面结合技术公司新定位重新梳理并优化了财务管理体系，另一方面更新了集团公司财务系统建设的新要求新流程，深刻体会到财务系统一体化建设的必要性及深远意义。下一步，责任区党员同志将持续做好财务支撑和服务,以高质量党建引领高质量财务管理,赋能助力公司高质量发展。
来源：海外技术支持中心综合管理室
编辑：伍小玉
审核：张洁 徐健
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