一、为什么选择这门课程
现如今迫于经济压力，很多企业都在谋求降本增效。采购首当其冲，因为采购为企业节省的每一分钱都是净利润！
然而，一提到降本，很多采购想到的方法是与供应商谈判，剥削供应商的利润，但是这种做法不可持续。如何能够精细化、最大化、可持续的降本增效，是摆在很多采购人面前的难题。
为了帮助企业和采购团队攻克这个难题，我收集了近几年大型企业降本增效的成功方法与实践案例，制作了本课程，通过系统的方法教学、案例讲解与实操练习，帮助企业和采购团队从需求端到供应端快速发现降本增效的机会，为企业创造成本竞争力，使得培训的投入获得成百上千倍的回报。
采购品类管理的原理见下图：
为了帮助零基础的采购人员快速上手采购品类管理，本课程不仅介绍了众多采购品类管理方法，还穿插介绍了大量的案例，同时对复杂的分析模型进行了简化，确保所介绍的内容易懂、易用，以便采购人员能够在实践中迅速见到降本增效的实效。
二、谁要学习这门课程
企业高层、采购总监、采购经理、品类经理、项目采购以及其他与采购品类管理相关的人员等。
三、课程收益
1. 能够预见采购需求，主动应对并洞察风险
2. 基于需求及供应市场变化驱动的动态品类管理
3. 基于品类寻源策略的寻源和供应商选择方案
4. 基于采购战略的全面供应商关系管理
5. 学习更多品类专业知识和跨领域知识
四、课程大纲
1. 品类管理的发展历程
2. 品类管理委员会的运作模式
3. 实施品类管理的收益
4. 实施品类管理的步骤
1. 品类分类的原则、方法和注意事项
2. 品类分类的常见问题
3. 财务科目与品类分类的关系
4. 品类树的概念与应用
5. 间接物料编码如何管理
1. 支出分析关注的主要问题
2. 收集与整理支出数据的方法
3. 选择数据分析维度的方法
4. 发现支出规律的方法
5. 识别未来业务改善点的方法
1. 需求分析关注的主要问题
2. 需求过剩的原因和解决方法
3. 管理内部客户的方法
4. 获取真实需求的方法
5. 转化为采购需求的方法
6. 识别未来业务改善点的方法
1. 市场分析关注的主要问题
2. 分析供应市场的六个方法（技术路线图、大环境分析、供应链分析、波特五力分析、成本分析和态势分析）
3. 分析供应商的方法
4. 识别未来业务改善点的方法
1. 品类策略的常见问题
2. 制定品类策略的方法
3. 135个常见的采购品类策略
4. 制定实施计划的方法
5. 调整品类策略的方法
1. 商情管理和商情购买策略
2. 独立需求管理方法
3. 供应链协同管理方法
4. 价值提升指导模型
5. 单源供应与多源供应策略
6. 自制与外购策略
7. 总拥有成本的计算方法
8. 间接品管理策略模型
9. 市场营销品类管理策略
10. 人力外包采购的管理方法
11. 培训费用降低的管理方法
12. 账期和付款条件的管理方法
1. 采购降本的本质
2. 持续降本的管理体系
3. 引领降本增效头脑风暴的方法
4. 品类管理训练营的开展方法与心得
讲师介绍
五、学习方式
视频录播，学时6.5小时，无限次学习
