四季度
是“变革求生”管理主题
推进落实的关键时刻
为奋力推进“1+6+N”变革求生体系
有效落地
有力提升公司生产经营绩效
更好应对当前严峻市场形势和
限产政策影响
今天
公司制定下发了
《“聚力四季度、打赢变革求生攻坚战”
实施方案》
明确了四季度攻坚决胜的
各项任务目标和主要措施
总体思路
锚定集团和股份公司扭亏增盈目标，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，坚决落实“四个中心”和“两正三有三负责”工作要求，充分把握与宝武一体化协同支撑重要机遇，聚力打赢“五大攻坚战”，奋力推进“1+6+N”变革求生体系快速落地，坚决完成管理变革和降本增效任务目标，为集团公司实现“扭亏增盈、归母为正”根本目标作出更大贡献。
任务目标
1
聚力组织变革，打赢人事效率提升攻坚战
★四季度攻坚目标：
生产单元机构：优化压减39.4%；
定员优化完成阶段性目标。
2
聚力“两最”研究，打赢产线效率提升攻坚战
★四季度攻坚目标：
生铁产量：10月份2.28万吨/天、11月份2.34万吨/天、12月份2.38万吨/天；
厚板产量：10月份13.8万吨、11月份9.8万吨、12月份18万吨；
型钢产量：10月份19万吨、11月份24.2万吨、12月份25万吨；
铁水温降：10月份≤117℃、11月份≤115℃、12月份≤110℃。
3
聚力深度挖潜，打赢工序成本削减攻坚战
★四季度攻坚目标：
吨钢可比成本：限产状态下较去年降低100元/吨钢。
4
聚力市场开拓，打赢产品结构提升攻坚战
★四季度攻坚目标：
产线内结构增效：10月份30元/吨钢、11月份32元/吨钢、12月份36元/吨钢；
合同交付率：10月份88%、11月份89%、12月份90%；
终端直供比例：特钢70%、型钢60%、厚板86%、棒材30%；
近地化比例：特钢70%、型钢70%、厚板80%、棒材99.9%；
出口材数量：60万吨/年；
废次降：≤1.56%。
5
聚力对标找差，打赢比较优势提升攻坚战
★四季度攻坚目标：
吨钢利润分位值：较前三季度提升5分位；
吨钢利润：与对标单位比较前三季度提升20元/吨钢；
生铁成本：保持行业前十；
人工成本：同口径较前三季度降低10元/吨钢。
在完成上述五大攻坚任务的基础上，吨钢利润及分位值有效提升。
推进机制
1
周调度
公司牵头领导每周对分管攻坚任务进行调度，解决问题，快速推进。
2
月通报
推进办公室跟踪监控整体完成情况，在“1+6+N”变革求生月度推进会上进行通报。
3
评价激励
年底推进办公室对各单位攻坚效果进行综合评价考核。完成攻坚事项新的任务目标，参照《“1+6+N”变革求生体系推进方案》中的相关规定提档激励，按就高不重复原则兑现。经营体等其他考核按现有政策执行。
相关要求
1
统一思想，凝聚共识
要统一思想，凝心聚力，紧盯目标，奋战四季度，以昂扬的斗志和必胜的决心推动任务落实。
2
主动担当，强化责任
要强化责任落实，细化任务分解，拓展推进思路，创新工作方法，主动担当作为，不推诿、不躺平，确保完成攻坚任务目标。
3
快速推进，确保实效
要按照坚定、坚决、快速的要求推进，强化执行，跟踪督导，全力保证落地实施，努力达到预期效果。对工作消极拖沓的单位和人员，公司将严肃考核问责。
素材来源｜公司运营改善部
编辑｜马晶晶
审核｜张成德
监制｜李 锐
山钢股份党委宣传部
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