第432期
第869篇
物流运输部
车务一段
以“协同支撑”为契机
对标求进
用追求极致的精神
争分夺秒的效率意识
推动机车效能再上新台阶
机车动力更适配
加强小功率机车运用，在节约燃油算好精细账中突围求变。指定专人对机车油耗影响较大的环节进行监控，充分利用GK1F小型内燃机车油耗低优势，完成小重量运输及翻钩作业，8月份小功率机车运用节约成本17206元。
机车操作更标准
借鉴宝武经验，一体化协同实现管理资源共享，制作车务一段机车操作一本通，全面修订段《乘调岗位规程》，推进乘务人员业务提升培训，提升操作技能，减少误操作导致的机车制动。借鉴宝钢“故障手顺书”编制要点，针对机车高频故障和异常处理的内容制定机车“故障手顺书” ，利用班前会进行培训，让乘务员成为识故障、明原理、会实践、懂培训的岗位大拿。
机车整备更高效
出台《车务一段运用机车整备优化案》，结合当前在用机车污油产生量不多的现状，将机车基础整备每三天进房制度，改为三天就近线路补砂、更换闸瓦，六天进房补水、补油、排污。单次进房节省柴油消耗50元，每车每年省却60次进房时间，三天小整备提升进房作业效率15分钟，三台机车每年节省费用近两万元。
机车点检更明确
针对机车点检颗粒度大相对粗放的现状。借鉴宝钢机车点检类目47项，细化完善段机车岗位日常点检记录本，健全段级专业点检队伍，制定可操作的专业点检标准及细则。通过“定岗、定位、定责”确定各级点检负责人，并制定奖惩机制，明确工作职责，及时发现和消除设备事故隐患和安全风险，确保机车安全稳定运行。
机车环境更整洁
对标宝钢现场管理舒适干净整洁，车务一段提高机车保洁质量，防止污垢引起的散热不良和通风不畅。采取边整备、边保洁方式，对机车外壳、司机室、走行部、机械间等部位开展整治，清除各类棉丝、纸屑、油泥等杂物，还原机车最整洁的状态。通过“定区域、定部位、定人员”确定各卫生区域负责人，进一步落实属地管理职责，确保机车环境整洁，人员作业舒适。
机车运行更顺畅
内燃机车每到夏季都会发生油水温度高引发的高卸载故障。车务一段对段属机车新增故障、惯性故障进行分类汇总，结合机车乘务员运行日志记录的机车运用状态，明确整修项目，框定整修范围，细化整修计划。同时，突出机车走行部、制动系统、机车防火、供电装置等关键项目的维护维修，确保机车线上运行畅通有序。
机车操作更细腻
开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。车务一段实行机车柔性化操作措施，旨在通过优化操作流程、提升设备适应性，深度挖潜降耗节油。在单机连挂操作时控制好机车速度，车列起步时先压缩车钩和适量撒砂，撒砂操作区分曲线或爬坡时“点式”撒砂和轨面有霜、水、油垢时“线式”撒砂等柔性操作助力乘务员做到稳起稳停，减少柴油和砂子损耗。
成本管控更严格
“成本管控是算账经营的重中之重，为了撰写好降本增效这篇‘巨著’，要牢牢把握住成本支出的‘关键环节’。”车务一段段长李闯说道。对标宝钢，按照“小改善、广普及、真管用”原则，分区域、分特点启动精益成本管控看板计划，不断细化完善《算账经营明白纸》，采用A4纸打印、岗位张贴的方式，潜移默化转变职工节能降耗提效意识。
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END
公众号ID：gtdongmai
素材来源：王文涛 牛小康 曹振科
编辑：石 雪
审核：孙 鹏
监制：荣 沛
山钢股份莱芜分公司
物流运输部综合管理室
