第439期
第885篇
四季度
是定全年、保全局的重要阶段
更是谋明年、抢开局的关键时期
物流运输部
全面贯彻落实
公司各项决策部署
紧抓市场有利时机
制定《“聚力四季度、打赢变革求生攻坚战”
实施方案》
细化指标
统筹部署
各单位围绕任务目标
加大马力
全力冲刺
在全部上下形成
聚力攻坚的强大合力
聚力攻坚，看车务一段
四季度，车务一段始终坚持算账经营，深度推进精益管理，牢固树立价值创造理念，全力以赴打赢变革求生攻坚战。积极贯彻落实“百日安全无事故”工作方案，强化底线思维，紧紧守住安全红线，为生产经营提质增效保驾护航。组织翻车机骨干与力山特技术人员深入交流破碎机走行无力问题，协同配合消除破碎机轨道不平状况，降低职工劳动强度，提高卸车效率。利用原料道口升级改造时机，组织开展新动1#翻车机SX3全长398米皮带更换工作，自我加压，克服工艺改变、经验不足等不利因素，短短两天时间顺利完成皮带更换任务。不断优化运输组织，通过实施停时预警、推行“长配短”成组成列、跨区调运外发等举措，严格将局车停时控制在19.3h以内，以减少延占费用支出。通过真抓实干，让系列举措扎根落地，为实现“扭亏增盈，归母为正”的根本目标贡献铁运力量。
聚力攻坚，看车务二段
四季度，车务二段聚焦“人事效率提升”工作，坚持党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，开展全员形势任务教育，树立危机意识，将目标、任务、责任传递到每一位职工，切实将各项改革发展举措落实落地；深挖物流降本潜能，通过优化运输组织，进一步提升运输计划准确性、高效性，动态调整作业计划，提高机车作业与装卸车效率，压缩停时，实现延占费为“零”的目标。加强设备点检维护，提高检维修质量，为翻车机、机车等设备运行提供坚实保障。强化全员安全生产责任落实，严格落实“冬季四防”管控措施，及时应对低温、雨雪天气，确保铁路运输安全稳定顺行，为公司决战四季度提供高效物流保障。
聚力攻坚，看冶金段
四季度，冶金段锚定铁水提温新高度，全面推进六项关键举措，炼钢每批送重罐数控制在4个以内，比例控制在95%以上，向奋斗目标100%迈进；做好3#3200m³高炉双向出铁运输组织，提高生产运输效率，实现双向出铁率100%；一炉多送，精准执行，努力将一炉多送率保持在100%；确保主线半罐对位率100%，彻底消除超低温罐的产生。同时，强化职工技能培训，提升炉下对位精准度，携手生产厂共同提升“定重出铁”合格率，用实际行动助力企业打赢四季度攻坚战。
聚力攻坚，看废钢加工中心
废钢加工中心锚定公司扭亏增盈目标，深度降本节流，系统提升增效。一是加强人才培养，延伸一专多能广度，根据工序配合、专业划分培养专项业务人才，推进废钢加工模式向专业化、精细化转型；二是夯实设备保障，做好设备升级使用，改移特钢20吨行车至2号龙门吊，保障发运效率；三是细化成本控制，实现废钢增值创效，紧盯市场形势，寻找有利时机，将各厂判废的生产废钢提报销售计划，增加可利用材销售范围，实现废钢不加工直接创效；四是强化指标意识，开展专题劳动竞赛，均衡废钢和钢坯切割作业能力，用好汽运、铁运“两条腿”，奋力完成全年加工任务。
聚力攻坚，看机动技术室/维修中心
机动技术室/维修中心锚定“扭亏增盈，归母为正”根本目标，以“提质”、“降费”为方向，增强自身创新能力，提升多工种、多工作区域配合，优化自身检修力量，确保设备检修质量。同时中心在保证质量和安全前提下，不断提高自主施工代替外委数量，降低外委维修费用，计划自主实施轧钢16股、新铁9股等多个区域共计690余米的线路升级改造任务，以及废钢加工中心银前车间、新铁区3号高炉炉下照明等区域的电缆铺设和其他电气设备维修，为钢铁动脉提供优良可靠的运输动力，助力企业打赢变革求生攻坚战。
冲刺四季度
奋战正当时
让我们用
必胜的信心
务实的举措
高效的执行
凝心聚力
发挥物流最大优势
为企业
为自己
打赢这场变革求生攻坚战！
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END
公众号ID：gtdongmai
素材提供：牛小康 胡芳波 朱德良
付正伟 齐云宝
编辑：石 雪
审核：孙 鹏
监制：单传东 荣 沛
山钢股份莱芜分公司
物流运输部综合管理室
