第438期
第882篇
为进一步推进“人事效率提升”落实落地
物流运输部
车务二段
对管理工作模式进行变革创新
优化人员、设备等资源配置
提升生产运输效率
增强综合实力
推动人事效率稳步提升
加大宣贯力度，统一思想认识，将责任层层压实。围绕“人事效率提升”主题，党支部书记、党务主任师、班组长及各级骨干开展层层宣讲，为全体员工讲明当前市场形势与企业面临的严峻挑战，让全段上下清晰地认识到“人事效率提升”的重要性和紧迫性。结合四季度攻坚任务，对现有工作流程进行全面梳理，识别并消除不必要的环节，学习借鉴宝武系管理工作经验，实现高质量管理和高效率生产运输，促进职工理解到位、压力传导到位，上下同欲推动人事效率提升工作加速落地。
用“横向纵向”学习机制，推动员工技能水平提升。加大对职工的培训学习和工作指导力度，为职工搭建高效学习平台，利用周例会、早点名会等开展员工技能培训，通过调车员与乘务员互学、翻车机调度与行车调度交叉学等学习模式，拓宽职工业务领域，为下一步人事效率提升奠定坚实地人才基础。截至目前，已开展技能学习、安全学习8场次，学习人员达327人次，同时建立学习奖惩机制，让职工学习积极性和主动性得到充分发挥。
强化机制责任，为打赢攻坚战赋能。细化四季度攻坚任务，对现有工作流程进行全面梳理，运用精益管理工具，紧抓工作重点与薄弱点，与员工开展深入讨论，打破提效瓶颈。加强上下两级的考核与沟通，明确各岗位的职责、指标和工作要求，建立周详地奖惩机制，将“多劳多得”理念深入人心。加强工作落地情况监管力度，管理人员不定期检验各项工作落地的真实性与可靠性，并在此基础上进一步丰富人事效率提升工作方式方法，切实将工作效率提升转化为效益成果。
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END
公众号ID：gtdongmai
素材提供：刘 进
编辑：石 雪
审核：孙 鹏
监制：单传东 荣 沛
山钢股份莱芜分公司
物流运输部综合管理室
