第449期
第913篇
动员令
奋进新征程 冲刺开门红
2024年即将收官。
这一年，对每个人来说，都是一段不可复制的旅程。
这一年，我们紧紧围绕“变革求生”管理主题，以前所未有的改革力度，积极推进机构变革、管理模式变化、经营体运行、信息化系统升级等举措，在全面对标找差、持续加压奋进中，多项重点工作取得新进展、新突破。这些成绩是广大干部职工共同奋斗的结果，是我们应对复杂多变行业形势的底气，更是我们新的一年实现扭亏为盈的信心。
刚刚胜利闭幕的公司第一次党代会，描绘了未来五年的发展蓝图，明晰了“两步走”的总体安排，第一步，深变革、保生存、固根基，打赢扭亏为盈攻坚战，努力“活下去”；第二步，扬优势、求突破、创一流，加快推进钢铁强企建设，实现“好起来”。2025年，是贯彻公司第一次党代会精神的开局之年，是冲刺完成“第一步”目标的关键一年。打赢扭亏为盈攻坚战，是贯穿全年的任务目标，是各项工作的重中之重，关系到“两步走”目标能否顺利实现。全公司上下必须要把思想统一到“扭亏为盈”目标任务上来，开好局、起好步，奋力冲刺“开门红”，为实现各项任务目标打下坚实基础。
明目标、快行动，冲刺实现“开门红”。效益是企业赖以生存的根本，更是推进实现高质量发展的基础。实现扭亏为盈，是当下最为紧迫的现实任务，也是需要全员为之奋斗的共同目标。全体干部职工要以饱满的精神状态，以开局即决战、起步即冲刺的状态，迅速行动，开启“加速跑”。要进一步解放思想，坚持“PDCA+认真”的工作方法，全面对标找差、持续加压奋进，从生产运行、经营管理、挖潜增效等方面入手，强化精益管控，全力以赴改善经营绩效。
提效率、拼绩效，冲刺实现“开门红”。“一篙松劲退千寻”，时间不等人、机遇不等人。要牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，坚定不移围绕生产效率、人事效率提升做文章，坚持把极致思维融入生产运营管理全过程，锻长板、补短板、固底板，打造效率竞争优势。要坚持以用户为中心，推动产品迭代升级与满足用户需求紧密结合，努力在优化供给、创造需求、服务增值、品牌高端上加力突破，持续提升营销价值创造能力。
强作风、抓落地，冲刺实现“开门红”。强化“完成比完美更重要，落地比落实更重要”等理念落地，持续深化“严细实快”作风，聚精会神抓好生产经营改革发展，狠抓工作督导落地。各级领导干部要亲自挂帅，领衔出征，广大职工要个个争先，实干善干，跑好开局“第一棒”。要强化争先进位，搭建比拼竞逐的舞台，以动态管控等方式，分解指标到人、排出任务节点，措施细化到每日、每周、每旬，实现工作逐项落实、指标逐个改善，以开局精彩带动全年出彩。
新征程越是壮阔，越需要领航的力量；新局面越是复杂，越需要自强的力量；新任务越是艰巨，越需要团结的力量。新的征程、新的出发，让我们认真落实公司第一次党代会精神，锚定既定目标，坚定发展信心，团结奋斗、携手同行，拿出开局即决战、起步即冲刺的精气神，奋力冲刺、合力攻坚，全力夺取新年的“开门红”。
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编辑：石 雪
审核：孙 鹏
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