第435期
第874篇
质量是企业的立身之本
这个“质量月”中
物流运输部
车务二段
全段上下围绕
服务质量、检修质量、运输质量
找不足、补短板、提效率
形成“提质增效”的良好氛围
向运输组织要效率，向作业服务要质量
全面梳理近年来影响运输保产服务质量的问题，如车辆取送对位不及时、车帮清理不净、翻车机卸车效率等问题，梳理分析现场、作业流程问题10多项，制订措施5项，促进运输过程质量优化。积极与炼铁厂原料对接联系，共同查找出4项影响翻车机卸车效率的短板问题，共享互通信息，提升了卸车效率。以标准化建设促进质量管理升级，加大违规违纪检查频率和考核力度，杜绝违章操作，公司近期开展的标准作业卡稽核4人次评价为优秀，进一步提升了作业计划精确性、作业组织高效性，保障了铁路运输生产安全稳定顺行。
深入开展典型故障分析，精准开展故障诊断
持续创新检修技术与方法，建立设备档案，对设备进行分类定责，对翻车机设备实行特护管理，积极开展液压站清扫、油污清洗等“每日改善”活动，利用翻车间隙先后自主更换料仓宽带、S1皮带机尾滚筒、拨车机行走轮等，让设备状态受控，设备故障率逐步降低，设备可靠性显著提升，缺陷风声数量同比降低14.9%。同时，积极推行“以修代换”措施，采取小修补和更换配件相结合的方式，对设备进行维修，减少了成本，有力了保障翻车机设备安全、稳定、顺行。
“靶心向内”抓质量，精抓细管提质效
以设备“零故障”为目标，加强机车日常巡视检查和维护保养，定期组织机车司机自查互查；提升机车保养质量，每班对机车燃油消耗据情况进行分析，培训指导提升乘务员专业技能，最大限度降低机车故障对生产的影响。下一步，车务二段将以“质量月”活动为契机，引导广大职工强化责任意识和质量观念，全力推进质量管理各项举措落实落地，营造人人重质量、事事提质量、全员保质量的浓厚氛围。
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素材提供：胡芳波
编辑：石 雪
审核：孙 鹏
监制：荣 沛
山钢股份莱芜分公司
物流运输部综合管理室
