廉价机票祖师爷:搞最“抠”的飞机,赚最多的钱

财富   财经   2024-08-05 15:02   北京  

我不嫌它烂,它不嫌我穷。

来源|本原财经

作者|家里有山


中国最赚钱的航空公司是哪家,三大航吗?NoNoNo。

在国航、南航、东航三巨头还深陷亏损泥潭之时,有家航司却实现了净利润22.57亿,位列中国上市航司之首。它就是有“空中绿皮车”之称的春秋航空

王正华、王煜这对“抠门”父子档,靠着靠9元、99元、199元的“穷鬼机票”,这两年可是赚麻了。

01

嗨赚22亿

航空业是巴菲特看了都摇头的生意。

情期间股神曾尝试抄底美国几大航空公司,结果一个月内血亏近50%。思索一番后,他清空了所有航空股票,并表示再也不碰这个行业。

最近国内上市航空公司密集发布了一系列业绩预告,结果很惨淡。

南航、海航、国航、东航2024年上半年都在亏钱,预亏金额分别是10.6-15.8亿元、6-6.7亿元、23-30亿元、24-29亿元。

而春秋航空却如业界的一股清流,预计上半年实现净利润12.9-13.4亿元,同比增加54%到60%,不仅逆势盈利还创了新高。

图源:自制

回溯至2023年,航空市场仍处于寒冬,7家上市航司中的国航、东航、南航、华夏全部亏损,海航盈利3.11亿元,吉祥航空盈利7.51亿元。

作为唯一的廉航,春秋航空净利润却达到了22.57亿元,在业界遥遥领先,据悉其国内客座率也已经恢复至90%以上。

赤裸裸的财务数字证明,被无数网友嫌弃又臭又破又挤的春秋航空,赚疯了!

难道航空公司的尽头是廉航?

打工人们替春秋航空回答了这一疑问:“我不嫌它烂,它不嫌我穷。

02

抠门老王做廉航

春秋航空成立于2004年,创始人王正华出身贫苦,父母靠着微薄的工资勉强养活王正华七兄妹,所以王正华从小就养成了勤俭节约的习惯。以至于很多年后贵为董事长,他出差在外仍然习惯自带泡面榨菜,只住三星级以下旅馆,身上一套西服能穿20多年,还有很多补丁。

上世纪70年代末的一次任务,让王正在体制内一口气创办了5家与交通相关的企业,这也改变了他一生的命运

“性格使然,我发现自己直来直去的性格不太适合官场,反而在企业里能够如鱼得水。”王正毅然放弃了铁饭碗,带着5家公司中运营成本最低的春秋旅游社下海创业了。

春秋旅游社专攻散客,错位竞争,让“欧美式”旅游模式风靡全国,仅用一年时间,其年营收就从1万元增至64万元,次年又达到120万元。

旅行社办得红红火火,王正华还敏锐地从中发现了背后的市场:机票太贵了,市场需要更便宜的机票。

于是,王正华几乎每一个季度就写一份报告给国家民航局,写了七年时间才终于在2004年收到了国家民航局首肯——允许成立民营航空公司。

已经达到了退休年龄的王正华,抓住这一历史性的机遇,创建了春秋航空,不退休继续上班。

春秋航空成立之初,他就定下了办廉价航空的目标,理由是,“航空不应是非富即贵的,应该让更多家庭坐得起飞机。”  

2005年,春秋航空的首次航班从上海飞往烟台,推出了199元的特价机票,180张机票一售而空。

“穷鬼机票”虽然不愁卖,但按正常的市场逻辑,你打价格战得补贴大量的资金。所以王正华的做法不但没有得到同行的认可,反而引发了不少的争议,甚至还时常被同行举报。

王正华依旧一意孤行,推出99元、199元、299元机票。结果,在2005年下半年就烧掉了7000万元人民币,在2006年更是连月亏损,2月更是直接亏掉200余万。

越亏越癫。2006年底,王正华在上海至济南航线甚至推出了1元机票,这一次同行坐不住了,发起了联合举报,1元机票被紧急叫停,还被罚款15万元。
就在所有人都在等着看王正华的笑话时,谁知来了个180度大转弯,2007年,春秋航空居然扭亏为盈了,打破了航空公司成立前三年只亏不赚的魔咒,甚至开始筹划上市。
正华一条路走到黑,坚持将廉价贯彻到底,2009年,春秋航空推出了140万张99元的特价机票,比火车硬座还便宜,2010年,加量到200万张。
凭借其低成本运营模式,春秋航空在中国民航业发展迅猛的黄金十年里,终于在市场上站稳了脚跟。到了2013年,春秋航空已经拥有了39架飞机,成为中国规模最大、最成功的低成本航空公司之一
2015年,春秋航空带着稳健的业绩上市成功,成为“国内廉价航空第一股”,老王家至此打造出了一个百亿帝国。

03

精准控本提效

春秋航空是国内廉价机票的祖师爷,可它为啥能做到票价这么低还这么暴利?

“钱,一半是赚的,一半是省的”,春秋航空创始人王正华这句话直截了当的解释了廉航赚钱的奥秘,一个字“扣”

1.飞机机型的选择上,春秋航空坚持使用统一的A320系列窄体机,不仅简化了维修流程,降低了培训成本,还提高了燃油效率。
2.为了尽可能地多塞人,把座位空间压缩再压缩。后来王正华甚至把航班厨房拆掉安上了座椅,一架空客A320从最初145个座位提高了186个。
谱的是,老王还想卖站票,这样就能增加约40%的载客量。如果不是航空局驳回的话,春秋航空的座位数量能提高到230个。
和老父亲一样,接班的王煜也是个“抠门”总裁。有媒体形容,“王煜贯彻了父亲王正华压缩成本到极致的精神,甚至在精细化管理方面比父亲抓得还要细。”
后来老王增加座位的执念在小王身上也完美继承了下来。2020年9月,王煜通过引进国内首架240座级A321neo机型飞机,实现了站票才能拥有的座位数量
3.王正华还砍掉了飞机座位交通属性以外一切不必要的服务。
不提供免费飞机餐,免费托运的重量有严格限制;仅在起飞前两小时开放值机,减少租赁柜台的时间和租金;落地二类机场或选择较远的停机位,每次可以节省5000元左右的泊机费;早期的春秋航空甚至连保洁组都没有,老板王正华都亲自跑到飞机上打扫卫生了。
此外,为节省燃油费,春秋航空会让飞机飞得尽可能高,这样高空阻力更小,燃油消耗也会相应减少;为了减轻飞机重量,降低油耗,就连飞机上的杂志也要求是最轻薄的。

作为廉价航空,机票价格一定要低。在此基础上想真正赚钱,薄利的同时,还得多销。

王煜不仅让春秋航空的空姐在飞机上卖吃卖喝,甚至将卖货的SKU拓展到飞机模型、香烟、化妆品、免税品了。如果你睡着了,空姐还会贴心叫醒你一起做眼保健操,直到卖货结束。

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为了多赚点“三瓜两枣”的广告费,春秋航空的首页都在卖上好佳的薯片。

此外托运行李也是春秋航空的摇钱树,信息差之下,不明所以的消费者一不小心就可能被刺中,多掏几百块的超重费。

所以你会看到,春秋航空的辅营业务收入,如托运行李费、机上餐食销售、改签退票费等,占总收入的比例相当高。

省一点,再赚一点,这加起来一年就有22亿元的利润!

别看春秋航空看着抠门,实则,它们是把钱都砸在刀刃上了。
乘客坐飞机的核心需求是什么?第一是效率(准点),第二是安全。

针对用户的核心需求,春秋航空强化强价值点:安全性能要强、效率要高
在旅人最在乎的出行需求:安全、准时上,春秋航空不吝啬。
王正华说,“在航空界,安全凌驾于一切之上,因此我在选择机型、硬件、机长、发动机等方面,都严格表示要最好的,以保证旅途的绝对安全。”
2024年2月,春秋航空以连续安全飞行300万小时的成绩,被民航局授予“飞行安全三星奖”,成为全中国唯一一家获此殊荣的民营航空公司。   
去年一年,春秋航空运输飞行百万小时重大事故率为0,用于安全生产的相关支出为40亿元。
民航局数据显示,2023年春秋航空位列12家主要客运航空公司平均航班正常率首位。飞常准数据显示,2024年1-6月春秋航空到港准点率位居国内航司第二、第一、第一、第三、第一、第二,领先其他航司。
此外,在员工薪资待遇方面,老王家也比较大方。对于自己一手创办的春秋国旅和春秋航空,王正华早早就把一部分股份分给了核心骨干员工,就连春秋航空下面的飞行员和普通员工,薪资都要比同行普遍高出20%和10%以上。

04

廉航熏不走打工人

廉航赚钱不只是在中国这样,在民航业更早起步、行政限制更少的美国和欧洲,也是类似情况:美国的西南航空比美国三大航(达美、美航、美联航)更会赚钱;欧洲的瑞安航空经常被人调侃降落太重,但它赚钱能力胜过法航、汉莎、英航等一系列全球大航司。

源:unsplash

这是因为“坐飞机”早就不像几十年前那样可以和“成功人士”划上等号,符号价值大不如前。

再加上市场竞争愈加激烈,祛魅和低价相互助推。

春秋航空这样的廉航坐上去是窄了点挤了点,服务体验差了点,被吐槽坐着太累犹如“受刑”,甚至还有不少人把脚搭在前排,臭气熏天,可“99的机票还要啥自行车啊”。

跟三大航中的东航相比,春秋航空拥有更低的价格;对比其它廉航的话,春秋航空又扎根上海大本营,拥有更多的热门航线与更优质的飞行时间。

对于疲于奔命的打工人来说,价格便宜、平稳落地才是最重要的,至于其它的痛”,忍忍也就过去了,钱包没瘪其它的都不算啥。

所以,春秋航空与消费降级的打工人,组成了绝佳的出门搭子,利己利他,活该它赚钱啊。

|参考资料:

 [1]《“臭飞机”春秋航空,熏不走打工人》略大参考

 [2]《身家过亿,衣服打补丁!飞机界“于东来”,越抠越赚》金错刀

 [3]《最“抠”老板,“省”下一个百亿帝国》中国企业家杂志


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