谁在反对宗馥莉?

财富   财经   2024-07-19 14:13   北京  

中国女首富惨遭逼宫?

来源|本原财经

作者|也行


现实版的“宫斗”比电视剧厉害多了。


一封宗馥莉措辞严厉的辞职信在网上流传开来,签署时间为2024年7月15日。


信中宗馥莉称,父亲宗庆后董事长去世后,部分股东质疑她对娃哈哈集团的经营管理,致使她无法继续履行管理职责,遂辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务,不再参与其经营管理。


图源:网传的宗馥莉辞职函


一石激起千层浪,揭开了接班人宗馥莉与地方国资大股东、娃哈哈持股员工、管理层之间的摩擦


值得注意的是,2月25日,娃哈哈创始人宗庆后因病去世,独生女宗馥莉正式接班,7月15日距离宗馥莉履职刚刚142天,距离其登上中国女首富之位也仅一个月。


若宗馥莉辞职消息属实,这或许意味着娃哈哈将不再冠以“宗”姓。


01独女接班难


对于告知函的真实性,娃哈哈方面并未对此做出正面回应。不过有接近娃哈哈的人士透露:前段时间,娃哈哈高层陆续走了几个。还有娃哈哈前高管称此事属实。另有经销商表示,宗馥莉曾试图对娃哈哈内部进行人事改革,但遇到了内部阻力


不管真相与否,从多方报道来看,宗庆后逝世后,接班的宗馥莉在推进管理的过程中,确实引起了内部不满,接班之路坎坷漫长。


身为宗庆后认定的继承人为何接不了班?这里我们需要先弄清楚一个问题:娃哈哈究竟是谁的?


宗馥莉离职事件也将娃哈哈隐秘的架构公之于众。


工商资料显示,娃哈哈集团大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司,持股46%;宗庆后持股29.4%;娃哈哈集团职工持股24.6%。


图源:天眼查


这也就意味着,即使宗庆后在任时,也只是小股东。要想超越杭州国资委的控股权,宗庆后就必须联合娃哈哈职工持股会,从而掌握剩余54%的股权,成为娃哈哈集团的实际掌控者。

为什么娃哈哈对员工好,不裁员,还反向涨薪?根源就在于这套股权结构。职工不仅拥有公司股权,还拥有强大的表决权。

当然股权并不是所有,宗庆后作为灵魂人物,他的能力、威望、认可度这些必要条件再加上股权,才凑成了一个完整的娃哈哈实控人

而宗馥莉在宗庆后去世后接手了父亲名下多家公司,天眼查显示今年关于宗馥莉在娃哈哈系的职位变动信息已高达124条


但作为法定继承人,宗馥莉能继承多少宗庆后所持的29.4%股权还未知,至少从目前的持股情况来看,宗馥莉还未接手杭州娃哈哈集团有限公司的股份,大股东隶属于杭州上城区国有资本运营集团


而且,宗庆后的股份也不是她一人继承的,宗老雨露均沾,给第二任妻子及其两个儿子还分了75%,宗馥莉只剩25%。据此计算,宗馥莉在娃哈哈集团的持股可能仅有7.35%。


假如宗馥莉要想顺利接班,很简单的两条路:要么获得杭州国资委的支持,要么获得职工持股会的支持。


02以退为进还是被逼宫?

除了宗馥莉辞职公告外,此前还有一份“宏胜集团总裁宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产”的举报信在网上流传。


图源:网络


该举报信称,宏胜集团此前一直是娃哈哈代工厂,但在宗庆后去世之后,宗馥莉通过一系列手段将娃哈哈资产转移到宏胜集团手中,从而侵占国有资产。


虽然宗馥莉并非娃哈哈大股东,但其依旧对娃哈哈集团有着举足轻重的影响。这里就不得不提宗馥莉100%控股的宏胜集团。

宗馥莉14岁就赴美求学,2004年从全美前50的佩珀代因大学毕业后才回到娃哈哈基层,从车间干起。她立志要提升中国饮料品牌的国际地位,让娃哈哈走向世界。

2007年,宗庆后将宏胜饮料从娃哈哈中分离出来,并给了1000万美金的创业资金。那年宗馥莉才25岁,独立试炼之路便从宏胜饮料开始了。

作为接受美式商学院教育的二代掌舵人,宗馥莉与父亲的管理模式常有分歧,她更强调规则与效率。宏胜员工对这位接班人的评价是,杀伐果断、务实理性。

2007年起,宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团。在宗馥莉的引领下,宏胜从一开始为娃哈哈代工,只有一条饮料灌装线,做到了中国民营企业500强

宗庆后曾称赞:“她公司(宏胜饮料集团)的利润率比我(娃哈哈)高。”

图源:宗庆后与宗馥莉


宏胜饮料集团对外投资了53家公司,均与娃哈哈集团有较强关联。可见,颇具实力的宏胜是宗馥莉的底气。


宗馥莉从娃哈哈集团辞去当前职务,可能会对娃哈哈的整体经营产生影响。也因此,有娃哈哈前高管认为,宗馥莉此举是以退为进,目的是争取更大的股东授权和相关权益。


03娃哈哈前路迷茫


在宗庆后去世后的农夫山泉舆情中,娃哈哈曾抓住了一波大众流量,在全国消费者热捧下,货架被卖空。

情怀带来的流量,大多时候是昙花一现。事件平息后,反而是农夫山泉违背了24年前的承诺,强势切入了纯净水品类,发起了一场价格战,掐住了娃哈哈的一大命脉。

前有狼后有虎,乐百氏粒粒果AD钙奶上市,看准的也是娃哈哈的AD钙奶市场;怡宝母公司华润饮料也正在冲击港交所。

事实上,娃哈哈已经很久没有推出新的爆款产品了,品牌和产品已经十分老化,大众的认知依旧停留在AD钙奶、营养快线、八宝粥等经典产品上,难以吸引年轻消费者。

新官上任的宗馥莉,很早就意识到这个问题,曾一口气提出四大举措:一大战役打响“水的翻身仗”、两大 IP 助力品牌年轻化、三大品类锁定细分市场、四大产品持续造血渠道。

宗馥莉对娃娃哈的改革核心就是——品牌年轻化。她不惜全网讨伐,也要解约王力宏,就是要帮助娃哈哈重塑年轻用户心智。宗馥莉也曾推出安化黑茶、岩韵乌龙、普洱茶等纯茶产品,但大多无疾而终,独自操盘的KellyOne等饮料品牌,显然也没有取得破圈式成功。

此外,联销体模式是娃哈哈品牌赖以成功的关键,也是在下沉市场基本盘“稳”的根本。但联销体模式让品牌与经销商的利益高度绑定,对娃哈哈品牌进入一线城市、打入年轻人群体则成为掣肘

这些年娃哈哈的业绩也暗藏危机。2013年娃哈哈收入达到783亿元时,宗庆后曾提出娃哈哈要达到千亿营收的目标。结果到2017年,娃哈哈业绩就下滑到450亿元左右,减少43%,近乎腰斩。到了2023年,虽然营收有所企稳,但反弹力度仍然有限。


相比之下,农夫山泉和康师傅饮品2023年的营业额分别为426亿元和509亿元,同比分别增长28%和5%,尤其是康师傅饮品已经在销售额规模上超越了娃哈哈。


纵观娃哈哈从3个人、14万元借款白手起家,在宗庆后的带领下,30多年间累计销售额8601亿元,利税1740亿元,上交税金 742亿元。发展至今,在全国29个省市建有81个生产基地、187家子公司,拥有员工近3万人。娃哈哈如今的难,又岂是单单接班人的问题。


图源:宗庆后与宗馥莉


宗馥莉离职事件发生后,宗庆后胞弟宗泽后随后在朋友圈公开表示:“是件好事”。


宗泽后认为,宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模,如何赚钱,如何大刀阔斧改变现状,她首先要考虑是如何做好事,做慈善、让所有人都认可你,在这个过程中你可以发现很多问题,也可以发现很多人才,自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之,火力四开,锋芒毕露,应了古语:刚易折。


宗泽后还认为,娃哈哈从本质上讲国家是大股东,如果全是你自己的股份,当然你可以爱怎么干就怎么,国有企业你就是个职业经理人。


这与宗馥莉此前所说的“我不是个经理人,我是个老板。”显然相悖

|参考资料:
 [1]《宗馥莉掌权142天,娃哈哈地震》中国企业家杂志
 [2]《突传辞职,宗馥莉怎么了?》经济学博士
 [3]《宫斗?宗馥莉请辞,娃哈哈再次“失宗”》深蓝财经

 [4]《宗馥莉的王牌!记者实探宏胜集团,曾被宗庆后称赞利润比娃哈哈高》每经头条


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