前言：遇到过很多产品经理，对于自己推广或者管理的产品都倾入了很多的心血和时间，有时候也会产生"溺爱"，觉得自己的产品就是很无敌，但是回归到市场竞争，产品的表现呢有时候又有点无助。那么，我们市场营销，到底应该把产品当作"孩子"养？还是应该当作"猪"养呢？
产品经理，行业人称"产品总经理"，从这个产品的注册、临床研究、商业上市到退市都会有经历不同的产品经理或者品牌经理的营销和推广，非常像我们的孩子，从呱呱坠地，经历求学、立业和成熟，所以行业很多产品经理会自诩我是XXX产品的父亲或者母亲，当然大部分是大家通过这个比方，让对方更容易理解。![]()
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伴随近几年VBP政策的落地和更新，中国的医药营销跟国外产品生命周期的管理越来越接近，即产品的专利悬崖之后，伴随仿制品的上市，原研产品的销量和份额面临的挑战也会更多，当然我们从心态上要接受，这个才是真实的世界。 那这个过程少说五年，长则7~10年，这跟产品的研发和商业上市有关系，那么意味着行业里99.9%的产品在不同的阶段都会被不同的产品经理进行营销，甚至还要经历不同法人实体及商业模式的洗礼，也就是说产品本身会显著超过产品经理的短期营销生涯。这个怎么理解呢，大家都知道产品经理是个热门职业，因为伴随创新产品的加速上市及同类化产品竞争，营销的价值和重要性就会极大需求，特别是在北京、上海这些城市，产品经理目前还是个"香饽饽"，但在行业也会出现一个现象，那就是"铁打的产品，流水的产品经理"。为什么会这样呢？产品经理本质上说还是个创意类工作，灵感和创意源泉需要有个动态的积累和输出，当然也有天赋异禀或者充电宝型，这个我们以后再谈。而创意类工作的伙伴，也有个天生的优势或者冲动，希望改变和影响，因为自己是产品经理，所以希望自己的产品不论在市场竞争还是在患者服务方面都是最卓越的，基于这个共同愿景和目标，大家的心力和时间与各自管理的产品形成了一种奇妙的力场。![]()
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那么回到开篇的话题，如果你是产品经理，把产品当作"孩子"或者当作"猪"孰轻孰重？或者那个更高明么呢？（特此声明下，对于孩子和猪都只是比喻，不是贬低猪对于人类的贡献和意义。） 不论怎么个养法，咱们暂且不论好处或者优势，只谈在这个维度有可能提升的地方或者避免的陷阱，因为好都是相同的。首先，我们把产品当孩子养，自己有小朋友或者身边有小朋友的朋友应该会感同身受，难免大家在养育心理上是爱屋及乌的，这个是人之常情，而市场营销有时候是理性和感性的融合，外部的客观条件，比如市场竞争、法律法规及客户观念等，我们必须尊重和接受；内部产品本身的特性和MoA机制等也是我们必须客观评价的。反之如果我们把"孩子"太过溺爱，就会更关注产品，其实是我们希望产品长成的样子，但是饭要一口一口吃，不能只争朝夕，但是对于产品经理的快速流动和晋升而言，有时候又往往不能兼顾，当然这种心态往往会出现在刚做产品经理或者单独负责一个产品的时候，产品就是你的世界，你的世界也只有这一个产品。![]()
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再者，我们讨论下把产品当"猪"养，多数产品经理有这种心态和想法时，往往是经历了好几段的产品管理或者尝试过不同的疾病领域，看待市场营销及产品管理会更加理性一些，从自己的产品也看到了别人家的产品，看到了别人家的产品，也就看到了大家共同在的这个自由市场，每家的猪猪，都需要阳光、都需要空气，当然更需要更多的饲料，利于争取更大的空间去撒欢和驰骋。那么这个流弊之处在哪里呢？产品经理对于产品本身的热爱和投入会降低，少了一点感性方面的执着和投入，这点需要大家自己揣摩和体会了。 那我们对比了两者的一些不同，是否还有其他的阶段和观点呢？有的，那就是我们也可以把产品当作“植物”养，大家养过花或者观察过植物生长应该很容易分辨，种子大家是有的选的，你选择什么样的种子或者不选择，背后是一种智慧哈哈哈，市场营销的尽头是玄学。接下来种子发育和成长的土壤也是可以选择甚至可以不断优化和塑造的，不论是疾病领域还是行业政策等；再往后就是我们所在的这个“小生态”里的阳光和水分，不要求更多，只要求适度；再往后呢，小生态是在更大的生态里，如果你幸运成为了这个生态里的大个子，记得不要遮挡其他“植物”的阳光，至于为什么？等你自己悟吧。读到这里，如果你有点恍然大悟或者懵懂，恭喜你加入产品经理这个群体，因为每个医药营销人对于产品营销的技能或者手法，伴随时间都是具有生长和发展空间的，当你目前的产品在推广时有点乏力或者没有着力点时，不妨退后一步，换个角度再去看待，你应该会发现很多可能性。![]()
后记，产品管理具体是当作孩子养，当作猪养，还是当作植物，养，请大家还是要结合自己的产品、公司及行业具体情况具体分析的，千万不要一招鲜吃遍天。 如果你有其他关于医药营销的好奇和问题，也请后台留言或者私信，我们饱吹饿唱，不止不休。 ![]()
