带着团队辛苦一年完成了指标,老板答应的提成却不想给了,直接带着团队跳槽,很多客户流失后老板让经理去把人叫回来,否则就滚蛋

文摘   2025-02-07 07:01   浙江  
小赵在一家贸易型公司做销售,经过几年,从一个底层员工到了一个部门主管。
由于公司多年的耕耘,感觉所在城市的市场已经没有继续深耕的空间,决定向邻近城市扩展。为了鼓励员工积极执行公司策略,公司给出了去邻近城市扩展业务,提成翻倍的政策。
小赵听了公司的策略,感觉去邻市发展是个机会,不仅可以拓展资源提升销售,还可以拿到更多的提成。不过独木难成舟,所以他跟部门员工进行了一次讨论。部门大多数人都是小青年,没有结婚,独自一人没什么牵绊,在哪个城市其实都一样,于是,大部分人都想跟着他一起拼一把。最终,他带着大半个部门的人,到了邻近城市的办事处,开始拓展业务。
由于邻市没有任何资源,整个项目也是从0开始,少不了坎坷。经过一年的努力,终于打开了局面,整个团队销售达到了2600万。几个人想想这么辛苦也值了,毕竟多了一倍的提成,每人可以多拿10多万的。
可是,到了发提成的时候,老板不想认账了。总之就是各种借口,说什么现在公司在扩展业务,资金压力比较大,让大家理解一下。还说后面只要公司发展起来,绝对不会亏待大家。最终,给小赵团队里的人每人给了万把块的奖金,就把他们打发了。
这样的结果,小赵等一众人是肯定不能接受的当初说好的提成翻倍去的邻市,抛弃了自己多年积累的资源,从0开始辛辛苦苦打拼,不知道经历了多少艰辛。以后不会亏待大家,现在都已经在亏待了,谁还会信他以后。
结果,小赵的整个团队提出了离职,直接去了竞争对手的公司。
然而,公司的产品并没有什么不可替代性,对于客户来说,只要质量保证,并没有多大区别。客户也都是喜欢跟熟人合作,也就是只认人,不认公司。最终,很多客户解除合同,跟着小赵去跟新公司签约了。
老板这才慌了,让经理无论如何把小赵这些人弄回来,答应的提成一分不少。并且给经理压力,如果叫不回这些人,就让经理走人。
经理找了小赵之后,小赵现在很为难。
如果再次回去,对客户来说,摇摆不定,一天一个说法,不是很好。对于现在的公司,也不好交代。
如果不回去,10多万的提成也不少,毕竟是自己辛辛苦苦赚来的。
那么,你觉得小赵跟他部门的同事应该回去吗?欢迎在文末留言。

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